张晓英

伯纳德认为，公平是企业内部合作行为的基础。劳森指出，透明、诚信、公平与尊重是有效领导的四个重要原则。由此可见，组织公平是影响组织有效运作的重要因素。从1965年亚当斯提出了公平理论开始，国内外学者就对组织公平性进行了大量的研究，研究结果表明，组织公平性极大地影响着员工的工作态度和工作行为。目前，组织内部公正性问题已经成为人力资源管理和组织行为学领域最热门的话题之一。但是，以往的研究主要集中在个体层面，即员工对组织中的管理决策的程序、结果以及人际交往公平程度的主观感知。根据群体行为和心里的相关理论，我们知道在团队背景下个体的认知和他在独立情况下的认知是不同的。也就是说，独立背景下的个体公平感知，并不能代表他在团队背景下的公平感知，更不能代表团队整体的公平状况。因此，研究团队背景下，成员共同的公平感知是非常必要的。本文将具体阐述组织公平氛围的相关概念，并分析组织公平氛围对工作结果的影响。

一、与组织公平氛围相关的概念

1.组织氛围。1935 年，Kurt Lewin在研究场地论时首次提出了氛围的概念。Lewin提出，人类行为与行为发生的环境有关，因此研究人类行为需要考虑行为发生的情境。此外，Lewin 在团体动力学方面开展了有关团体氛围的实证研究，在此基础上提出了团体氛围的概念，他认为团队氛围是组织中个体共同的认知或个体间认知图式的相似程度。……