陈强松　范陵静　江圣春　刘莉　权娜娜

[摘要]财务管理在供电企业的重要性是不言而喻的。进入“十三五”时期，供电企业正经历爬坡过坎的挑战期。作为供电企业业务板块的重要组成部分，财务管理历来是企业压倒一切业务的重中之重。财务管理水平关乎企业长远的发展效益与利润收益，所以，在电力体制调结构、转方式、促改革、求创新的今天，提升供电企业的财管水平刻不容缓。

[关键词]财务管理 管理水平 供电企业 对策 财务风险

在经济社会发展新常态形势下，我国的供电企业进入了隐患风险叠加的关键期。企业要完成既定的战略目标，就必须不断提升财务管理水平。然而，放眼供电行业，如今尚有不少供电企业在财务管理方面的力度不足、水平不够、措施不坚，直接拉低了企业的整体运营水平。从这个角度看，供电企业要将提升财管水平作为自身经营之基、发展之要、兴企之需。

1.妥善调度各方力量，形成破解财务风险短板的坚强合力

供电企业是资金密集型、人才资本密集型的特殊存在，从供电设备设施的设计安置到配电管网的规划、架设、改造、升级、维护，从资产的严抓到智力资源的汇聚，从员工的技能培训到绩效的考评、薪酬的管理，每项环节均对资金有着较大的需求量。企业资金的筹措、投入、收益、分配均与财务管理可能存在的风险直接挂钩，同时亦对风险的产生有着深刻的必然联系。财务管理风险是削弱财管水平和效益的重要障碍，要稳步提升财务管理水平，就要首先从内部控制机制的创建做起，科学设定内部财务管理的岗位，遵循“安全首位、预警为主”的总基调，适时调整风险防控方略，搭建信息化财务信息交流平台，树立风险防控和调节的实干作风，形成事前预警要准、事中防范要细、事后总结要实、全程管控要托底的新政策思路。其次，“上下同欲者胜”，企业内部从高管到一线员工均要在风险管控上下大气力，鼓励狠抓、不尚空谈，形成高管谋划决策、各部门同心协力、基层员工通力配合的财务风险内部控制框架，依托风险预警体系的完善和运行，使风险防控方略纵向到底、横向到边、专管成片、群管成网。再次，企业要实施“聚天下英才而用之”的战略，为人才提供四通八达的个人发展渠道，通过日常技能培训和技术经验交流，强化人才引领作用，使全体会计人员不忘从业初心、厚植供电企业文化、恪尽职业操守，在实践中做出关乎未来的职业判断，全力规避会计信息失真现象，使每位财管人员均能“各尽其才”、各展宏图，使财务管理切实发挥监督与核算的功能。

2.增强企业的财务管理意识

企业高管所出台的决策方案在很大程度上来源于自身的思想认识。在全面深化电力体制改革的战略机遇期，供电企业高管要始终坚持实事求是的马克思主义哲学观点，密切立足于企业自身的财务运行现况，科学施策、精准发力。企业高管要不断地找寻财务管理的短板和弱项，自觉扩大管理视野，不断吸纳全球先进、主流的财务管理理念之精髓，激发财务从业人员干事创业的劲头，着力提升及改善财务管理质素，为财务管理注入新血液。除打造一流的供电服务品质外，还需不断增强全员的财务管理意识，对全体员工尤其是一线财务管理者要开展财管理论培训，充实人员的财管知识储备，将财务管理主旨理念内化于心、外化于行，使财务管理更具精细化、知识化、系统化。

3.加大财务预算控制力度

如果说财务管理是企业整个运营活动的中心环节，那么预算控制则是财务管理活动的核心。所以，企业要有序引导财务管理水平，就应以加大财务预算控制力度作为重要抓手。企业内部通常设有财务管理委员会，负责编制企业财务运行的总体方案，同时亦明确了现期、短期和远期财务管理的战略性目标，进而助力财务管理工作。具体地说，财务预算编制要着眼长远、服务当下，要深化项目招标、原材料购置、项目监理与施工、项目结算、管理经费、电力销售、资产监管、现金损益等多环节财务预算执行的考核，必要时对其做出相应的调整与修正。在此期间，还要推进各部门同心协力、分工明确、压实责任，对生产与运营成本进行严加控制，妥善处理和应对各部门间在资金使用方面可能出现的分歧与矛盾，使资金的有序、良好周转更多地体现在提高财务管理水平上，让每笔资金用之有方、用之有效。

4.不断革新财管方略

追求卓越创新是供电企业财务管理的應有之义，亦是企业财管的重要目标。就当前而言，供电企业财务管理通常采用全程控制及全预算控制两种方略。这两个方略成功摆脱了阶段性预算以及事后核算的弊端，却对财务从业人员提出了更高的要求。在电力体制改革全面破局的今天，企业要不断地健全预算编制，形成一套集预算、核算、考评于一身的财管体系，破除以往财管工作只片面注重费用而忽略中间过程的陈旧思想，使财务预算全程均得到严密监控，以提升财管的可靠性、稳定性和安全性。

5.健全周密的财务管理制度

供电企业高管要在借鉴和汲取全球先进财管理念的前提下，健全符合企业运营特征和发展现状的财务管理制度，不断增强制度的导向性和侧重性。与此同时，企业一线财务管理人员要提高应对和处置突发性财务风险的能力，增强风险应急意识。此外，企业还需虚心向其它同行企业“取经”，在交流经验中互促共进、在分享经验时共享互鉴，以探索最合乎自身财管目标的新方案，

6.结束语

供电企业财务管理水平的提升是一个化蛹成蝶的升级过程。“上下同欲者胜”，企业上下必须同步提高财务管理认识，敢于涉险滩，敢于破解财务管理短板，敢于“啃硬骨头”，方保财务管理水平向纵深提高。