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摘 要：在经济高速发展的背景下，人们对建筑行业有了新的要求，建筑工程的分工不断细化，建筑装饰施工成为一个新兴的建筑行业。为了满足人们对施工质量、施工安全、施工进程、经济效益的要求，建筑行业更新了管理方式，建立了多种管理模式，使得项目管理变得更加科学，实现了高质量施工。本文主要对建筑装饰工程的施工特点进行了简单介绍，并对建筑装饰工程项目管理的必要性进行了研究，在此基础上详细论述了建筑装饰工程的项目管理。

关键词：建筑装饰工程 施工特点 项目管理

1、建筑装饰工程的施工特点

建筑装饰工程施工的主要特点是施工周期短、施工质量要求高、需要多工种的配合进行，改造装修竣工后的土建结构或旧房是建筑装饰工程的施工目的。建筑装饰工程的施工面不受楼层的限制，既可以是同一楼层间，也可以是不同楼层间。而且无论建筑装饰工程是大是小，都需要水工、泥工、油漆工、木工、杂工等多个工种配合进行施工。在施工的过程中要用到大量的建筑材料，不同的建筑材料被不同运用。施工过程中虽然要用到大量的机械工具，但其大都是一些易于搬动和转移的机械。如何将新技术运用到建筑装饰工程施工当中，提高施工效率和质量才是其面临的新难题。此外，在施工的过程中，还会涉及到智能报警、网络、消防、监控等其它专业的知识，因此必须与其他专业配合起来进行施工，以次来满足客户对建筑装修规模和使用功能的要求。最后，为了减少返工量，在进行初期结构施工的时候需要做好预留预埋工作，为预埋件留下应有的空间。

2、建筑装饰工程管理要素

2.1把握进度

作为施工管理要素之一，施工进度的正确把握与否在一定程度上决定了施工企业获利与否。“工期短、要求高”是建筑装饰工程施工的主要特点。在确保工程质量的前提下，施工企业要在规定的时间内完成装饰工程，施工进度准确把握是必不可少的。把握施工进度不仅有利于施工企业降低工程成本，优化资源利用，同时有利于施工企业快速实现工程目标及实现企业利益的最大化。因此，在建筑设计装饰工程施工过程中，施工企业应制定科学的施工进度。

2.2保障安全

作为建筑装饰工程施工管理的另一要素，保证施工安全是提高施工管理水平的重要条件。确保施工安全，不仅包括对施工组织、施工技术及施工场地的保障，同时也包括对施工设施安全性及施工行为安全性的保障。具体来说，“人、机、物、环境”是确保施工工程顺利完成的四大重要因素。通过对人行为的有效控制，物状态的有效监控，有利于施工企业对安全事故的进一步防范，从而有利于施工企业对工程安全性的进一步提高。因此，在工程施工的整个阶段，施工企业应积极进行安全教育，严格进行安全检查，科学进行安全控制，实现对施工工程全方位的安全管理。

2.3控制成本

为了进一步实现施工企业利益的最大化，对施工成本进行有效控制则是一个重要手段。建筑装饰的施工费用往往涉及多个方面，它不仅包括购买建筑材料及与租借施工设备所用的花费，同时还包括购买工程设计及雇佣施工人员所用的费用。合理控制施工成本，不仅有利于施工管理者对人力资源的有效利用及物质资源的优化配置，同时有利于施工管理者对工程管理水平的进一步提高。因此，在建筑装饰工程实施的过程中，企业管理者应对施工成本进行有效监督，及时地发现问题、解决问题，从而实现资金资源的最大化利用。

3、建筑装饰工程施工管理措施

时代在发展，在物质生活富裕的当今社会，人们更加追求建筑空间设计的创新与舒适。实现这些艺术装修的效果，就要求建筑工程单位提供新型人才和推出相应技术管理办法。只有这样，建筑装饰企业才会在不断发展的市场中站稳并继续向前发展。

3.1培养建筑装饰施工技术管理人员

建筑装饰施工企业要提高技术管理水平，人才的培养是基础。目前，我国建筑装饰行业缺少的是具有技术，艺术设计和科学管理能力的复合型人才。人才专业结构的合理配置已成为企业发展规划的重点。启用高素质的人才可以使建筑装饰企业在激烈的市场竞争中使竞争力增大，企业可以有更大的发展潜力和进步空间。基于以上考虑，建筑装饰企业应针对不同的技术人员进行有规划，有目的性的培养。重视企业内部管理人员的素质培养，并不断加强自身管理知识和施工技术水平。再对建筑装饰企业的人才进行合理分配，使企业公司获得更大的市场空间，发挥最大的市场竞争力和发展潜力。

3.2关注技术资料的检查和工程质量

项目经理和建筑装饰企业的管理水平，工程质量验收部门进行施工质量评定的依据，这些都和相关技术资料是否齐全，装饰工程施工质量是否达标息息相关。所以装饰工程的技术管理人员必须重视装饰工程的施工质量和仔细验收工程的相关资料。检查相关技术资料的内容包括：施工设计的效果，分项工程的质量，质量评定记录，施工质量资料等等。这样可以确保建筑装饰工程施工的顺利进行，可以保证工期，工程质量以及成本最低的要求。相关资料的检查可以通过个人自检，班组互检和项目经理检查等，做到及时发现问题并尽快采取措施进行整改。保证工程质量，避免因管理者敷衍的工作态度使建筑装饰企业失去市场，影响企业的生存发展。

3.3施工前的准备尽可能完善

在建筑装饰工程施工前要在原材料的选择方面和施工计划方面做到尽可能完善。建筑材料的选择要按照业主的实际情况。尽量避免给业主推荐与其经济情况相差太大的建筑材料，以免后期资金不能保证导致整个工程的虎头蛇尾。要考虑到建筑的需求，不同的基础建筑对于建筑装饰材料的材质，特性、颜色、风格都有其不同要求。多角度，多方位分析才能缩小设计与最终的效果之间的差距。此外，建筑材料的安全问题应该严格把关，加强对所用材料的质量检测。施工前的计划书应该严格遵守要求，应该尽可能考虑到施工中遇到的问题，并且文书中应包括准确的施工相关数据以及精确的数据运算。

3.4质量管理

质量管理是建筑装饰工程施工过程中的重要组成部分。建筑装饰工程质量水平的提高不仅受施工管理要素的影响，同时也在很大程度上受工程质量管理方法的影响。因此加强对工程质量管理方法的完善，是目前施工管理者急需解决的问题。首先，在工程进行施工前，施工管理者不仅应对工程设计、施工设备有着充分的了解，同时也应有效掌握施工技术及管理要點。其次，在工程施工的过程中，施工管理者应对施工质量进行严格的全面控制，包括对工序交接的有效检查、对设计图纸的及时会审及对工程设计的合理变革。最后，在工程施工即将结束时，施工管理者应对验收工作做好充分准备，确保初步验收的顺利通过。

4、结束语

总之，进行项目管理是为了确保施工目标的实现，保障施工质量。在具体进行项目管理的过程中，必须坚持以项目管理为中心，运用现代化的管理方法和手段优化管理模式，根据项目规模制定合理的管理程序，实施动态管理，以次来确保建筑装饰工程的顺利实施和高质量装饰工程的实现。

参考文献

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