“公司主导+村民入股”的统一运营模式

这种模式下，依靠运营公司对村子进行统一开发、运营、管理和推广。村民将自家的田地、农家乐、餐馆等入股运营公司，和公司利益紧密绑定，从而拧成一股绳，形成运营上的合力。该模式一方面解决了乡村旅游的服务标准、项目建设、品牌推广等问题，另一方面还带动了村民的共同富裕。

典型案例 山东省淄博市中郝峪村

中郝峪村曾是一个贫困村，并且没有老宅子、没有独特的山水资源。从2003年开始，为了脱贫，一些村民自发搞起农家乐。后来，随着农家乐数量的增加，一些恶性竞争、欺诈客户情况开始出现，于是村里在2011年成立了幽幽谷旅游开发公司。为了提高村民的积极性，在公司里，村“两委”只占21%的股份，剩下的都由村民以自己的房产、果园、劳动力等各种资产来入股。村民们除了经营收入以外，每年还会获得公司的分红。

在经营上，公司统一负责村子的项目开发、运营和宣传。公司运营所有项目，按照承包方式分给村民，村民只负责搞好接待、服务工作，不得擅自接待客人。同时，所有项目价格全部由公司统一制定，所有费用都由公司统一收取。

依靠统一化运营模式，这个曾经的贫困村如今每年经营收入将近3000万元。

引入外来资金的古村镇开发模式

对于一些历史人文资源丰富的古村镇，引入外来资金进行包装打造，并统一运营，无疑是一个发展乡村旅游的“快速通道”。

典型案例 山东省临沂市竹泉村

竹泉村地处山东省沂南县北部，是中国北方少见的古式村落。……