王立明

摘 要：建筑项目管理水平的提高，不仅助力实现企业“低成本、高质量、高利润”的愿望，最为重要的是亦能带动其他附属产业的健康向前发展，从而更好地服务社会、惠及民众，为企业形象“锦上添花”。

关键词：建筑工程；项目管理；项目评估；工程质量

中图分类号：TU712 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2017.09.076

1 加强建筑工程项目管理的必要性

1.1 不以规矩，不能成方圆

相信对于建筑界的同仁来讲，有一点是大家有目共睹的：实施有效项目管理的企业基本上都是业内公认的行业标兵，企业效益好，红红火火，一派生机繁荣；企业员工干劲十足，信心百倍，朝气蓬勃，极富感染力，整个企业传递出的是欣欣向上、以企为家、企荣我傲的正能量；企业每位员工，不论职务大小、资历深浅，也无关年长年少、关系亲疏，大家都用企业管理制度严格要求自己，主动配合管理层，积极响应管理制度，忠于职守，实现企业的“中国梦”。

反观那些管理松散、制度执行不到位的企业，则是另外一番截然不同的景象：管理层在实际工作中往往是虚大于实，注重表象，在乎个人利益得失，有时甚至为了私人的蝇头小利，不惜以有损企业形象的行为来为自己的有违职业道德的错误买单。这种身在曹营心在汉的做法实在令人不齿。更为严重的是，当员工看到领导的无利企业的不良举止时，起初会愤慨，会举报，也会义正言辞地表达心中的不满与失望，但反驳不仅不起作用，反而还会遭到领导的报复、孤立。……