董小英　晏梦灵　余艳　胡燕妮

实践智慧作为企业家的超级隐性知识，离小开个人价值观、社会交互系统和特定的时空情境，展现出企业家追求发展的主观动态持续过程。

在日本一桥大学，30多位企业家用一天时间进行体能训练，在欢笑与汗水中相互认识并组成团队。在接下来的15个月时间里，他们要聚在一起分享人生中最难忘的经历，描述自己的成功和失败，在彼此之间产生共情。企业家还会与学者们一起交流哲学、历史、文学、政治、军事战略和经济学，深化对人文学科的理解，同时与商学院的教授们一起深度讨论彼得·德鲁克的著作，一起喝茶、打高尔夫球，并在三天正式活动中写文章介绍各自企业的管理实践。

这就是根据该校著名教授，全球知识管理领军人物——野中郁次郎先生知识管理理论和“场”的概念所设计的培养领导人实践智慧的方式。

实践智慧与受人尊敬的日本企业

在野中先生看来，实践智慧是企业领导人所必备的超级隐性知识，实践智慧指“知道即将做什么”，以及“在特定情境中作出决策，并采取最佳行动的能力”。

亚里士多德将知识区分为三种：绝对真理，技术诀窍和实践智慧。以造车为例，绝对真理是造车过程中运用到的物理理论和数学推导；技术诀窍是打造各种零部件并使其无缝衔接的经验式积累；而实践智慧是指既知道什么是最好的车，也知道如何才能将这辆车造出来，同时还知道如何在最佳时机将其推向市场。……