牛红英

[摘 要]随着社会的发展进步，新医改政策的推行，对于医院而言要在激烈的行业竞争中立于不败之地，就需要与时俱进，在管理和运营模式等诸多方面进行整改，这其中，医院财务管理至关重要。传统模式下的财务管理已经不能满足医院快速发展的需要，医院行业迫切需要利用财务战略的思维进行资源整合，提高自身竞争力。文章基于财务战略思维的角度，分析当下模式以及医院该如何将其运用到实际的财务管理中去，为医院财务管理提供策略支持。

[关键词]财务战略思维；财务管理；医院

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.15.333

1 医院财务管理的基本现状

当前，部分财务人员对医院财务管理工作认识存在偏差，仅仅停留在简单地对医院相关业务进行记账处理，财务战略思维严重缺乏，医院各部门间的配合也不太默契，少数医院即便有了较为完善的财务管理体系，也存在一定程度的重形式、轻实质的现象，造成财务管理在医院实施起来困难重重。财务管理的不健全导致医院在基础设施建设、医疗设备采购等方面的问题层出不穷，一些医院在实行财务管理方面打折扣、做变通，财务管理体系建设严重滞后。

2 医院财务管理效率提升的制约因素

2.1 领导重视程度不够

医院财务管理是医院平稳健康运行的重要基础，一些医院领导对财务管理工作缺乏足够重视，对财务管理工作理解片面，没有很好地认识到其在提高决策水平和实施监督控制等方面的重要作用，不懂财务，看不懂财务报表的医院领导更是大有人在，对于财务部门提供的财务报表和分析仅仅是签字了事，没有发挥财务分析的职能作用，造成医院管理工作较为落后，在一定程度上影响了医院财务管理效率。……