徐军

[摘 要]预算管理在电力企业财务管理中发挥着重要作用，是控制电力企业财务计划管理的必要手段。本文对于财务预算管理进行了全面的阐述和分析，并提出了相关措施。

[关键词]电力企业；预算管理；问题

中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）13-0107-01

前言

财务预算是企业财务管理的重要组成部分，一方面其与市场机制有所衔接，另一方面其与电力企业内部组織、管理与运行机制相衔接，它们之间有着互为连带的关系，做好成本预算管理是电力企业实现可持续发展的必然途径。

1、电力企业财务预算管理概述

预算是对企业未来一定时期预计经营活动的数量说明，是财务计划的具体化，用来控制未来经济活动的一项标准，对未来的经营活动和相应的财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控。企业预算管理对于企业来说是具有全体约束力的机制，是企业综合、全面的管理，是企业管理的核心内容，其内容不但包括了企业内部管理、财务管理等，还包括了人事、物资及安全、生产的管理。电力企业预算管理不仅仅是一种方法，更是管理机制，其目的是将电力企业的客观环境与经营目的相结合，通过企业的内部管理，对责任中心的确定、预算指标的分解与控制，由此对企业在经营活动中的资金与费用成本进行正确的评估与管理，以加强企业的自身竞争力。当前形势下，电力企业已经转变了传统的管理理念，主要采用过程管理模式，逐渐形成了结合事前预算、过程控制和事后评价的科学管理模式，利用此种管理模式，通过加强强绩效考核管理以及纵向管理，可以实现对于财务预算的有效控制，取得更好的预算管理效果。……