钱贞 王倩

摘 要：“互联网+”“中国制造2025”等外部环境影响企业财务管理模式，财务管理模式影响企业投资、融资、资金管理等方面，企业财务管理模式成为研究的热门话题。本文以企业财务管理模式——模式现存问题——模式优化路径为路线对目前国内企业财务管理模式的研究文献进行梳理，旨在为不同规模、领域的企业实践活动及学者们后期研究提供参考。

关键词：企业 财务管理 模式 综述

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）08（c）-108-02

财务管理模式涉及企业投资、融资、资金管理、资产处置和收益分配等方面，对企业财务目标的实现与否有着重要的影响。目前，“互联网+”驱动促使企业财务管理模式具有用户思维、社会化思维、平台化思维；“中国制造2025”规划促使企业财务管理走精细化路径，企业想要运营长久就需要选择合适的财务管理模式来应对不断变化的市场环境。

财务管理模式是企业成长的重要命脉，不同规模、领域的企业财务管理模式成为了国内外学者研究的热点话题。然而，国内外学者对企业财务管理模式的综述研究甚少，该方面的研究未形成系统性的梳理框架，学者们后期的研究方向不明确。基于此，本文对国内2010年～2016年企业财务管理模式的研究文献進行梳理，分析目前的研究现状以及趋势，为学者的后期研究提供方向参考，同时为不同类型的企业财务模式选择提供借鉴。

1 企业财务管理模式现状研究

企业的类型、规模、市场运行环境、所在区域等因素均影响企业的财务管理模式，企业必须对自身作出正确认识后选择合适的模式，达成企业的财务战略指标，保证企业正常运行。

学者们研究企业财务管理模式现状的对象按规模、领域进行分类。首先，按规模分类包括中小企业、家族式企业、国有企业、集团企业；其次，按领域分类包括农业类、电子类、制造类、资源类、服务类企业。

我国企业财务管理模式现状分析从企业规模、领域进行梳理。首先，不同规模企业：中小企业财务管理模式为财务管理理念经济化，财务关系简单化、权责集中化，管理制度非正式化，是集权型财务管理模式；家族式企业财务管理模式为小型选择集权式财务管理模式、中大型选择分权式财务管理模式；国有企业财务管理模式为一般采用集权型财务管理模式，少数采用分权式财务管理模式；集团企业财务管理模式为集权式、分权式、集权与分权相融式以及分层财务管理模式，以集权式和分权式为主。其次，不同领域企业：农业类企业财务管理模式由集权式财务管理模式，转变为相对分权式财务管理模式最后为相融式财务管理模式；电子类企业财务管理模式从财务组织模式、会计信息披露模式、预算管理模式等模块集中化管理；制造类企业研究较少，其财务管理模式主要以财务目标为核心，以人员、预算、资金和信息等的管理为载体，统一实施；资源类企业研究较少，其财务管理模式为精益财务管理模式，包含企业战略使命、财务管理目标、财务管理制度及流程等要素，相辅相成缺一不可；服务类企业财务管理模式为集权化财务管理模式。

2 企业财务管理模式问题研究

企业所处环境不断变化，影响企业对财务管理模式的要求，学者们对不同类型、规模、市场运行环境、所在区域的企业财务管理模式问题进行了不同程度的探究。

学者们研究企业财务管理模式问题的对象按规模、领域进行分类。首先，不同规模包括中小企业、家族式企业、国有企业、集团企业、跨国企业；其次，不同领域包括农业类、电子类、制造类、资源类、服务类企业。

我国企业财务管理模式问题研究从不同规模、领域进行梳理。首先，不同规模企业：中小企业问题主要集中在融资困难、投资能力较弱，缺乏科学性、财务控制能力薄弱、管理模式僵化等方面；家族式企业问题主要集中在外部资源获取、扩张、永续传承、升级转型困难、股权和控制权划分不明、财务管理能力不足、缺乏监督等方面；国有企业问题主要集中在预算缺乏控制、内控不完善、管理定位差、缺乏统一性及变通性、监事会监督不足、财权分配不均、组织机构失衡、审计难度大、财务预警与风险监测缺失等方面；集团企业问题主要集中在资源配置不合理、财务预算困难、监督监管力度不够、缺乏激励、管理方式落后、新技术和经验推广不足、成本管理不健全、财务分析滞后、企业与子公司管理划分不明等方面；跨国企业问题主要集中在缺乏境外运营经验，财务制度建设滞后，管理模式不明确，人才储备缺失等方面。其次，不同领域企业：农业类企业问题主要集中在信息失真、内控不健全、预算制度虚设、管理方式落后、新技术和经验推广不足、财权分配不均、运行基础薄弱等方面；电子类企业财务管理模式问题表现为各项制度建设滞后、管理模式不明、人才储备跟不上、风险防范意识差、资金使用效率低、财务管理成本高等方面；制造类企业研究较少，其问题为财务管理组织被会计核算组织替代、预算管理体系匿乏、资金管理功能缺失、财务人员观念滞后、预警与风险监测系统缺失、生产能力过剩等方面；资源类企业问题集中在预算缺乏控制、内控制度不完善、管理定位模糊、缺乏统一性等方面；服务类企业问题表现为资金财务控制不佳、财务分析、业绩评价、组织结构不完善、融资、信息披露、管理评价指标、整体规划不足、系统繁多不能共享等问题。

3 企业财务管理模式优化研究

不同规模、领域的企业的财务管理模式的现状及出现的问题各异，促使学者对企业财务管理模式优化进行了大量研究。

学者们对企业财务管理模式按照规模与领域不同进行优化研究。首先，不同规模包括中小企业、家族式企业、国有企业、集团企业、跨国企业；其次，不同业务领域包括农业类、电子类、制造类、服务类企业。

我国企业财务管理模式优化研究从不同规模、领域进行梳理。首先，不同规模：中小企业优化路径为建立财务管理制度，加强财务控制与监督，建立财务预测和分析机制、建立信用担保体系，拓宽财务管理职能，完善财务管理体系，强化财务信息安全；家族式企业优化路径为全面整合信息系统，不断升级财务管理手段，挖掘产业链价值；国有企业优化路径为培养财务专员的理念和管理能力，提高业务水平，推进企业财务信息化建设，创建企业平台财务管理模式，平衡集权和分权关系，合理优化岗位人员结构，加强预算及财务控制，建立完善的财务监督审计体系；集团企业优化路径为资金、人员、成本、信息、内部审计、预算均采用集成化管理，建立资金计划、固定资产、资金管理数据库，加强子公司营运资本管控；跨国企业优化路径为改进目标和原则，优化财务管理工作机制，投融资决策集中和资金的统一管理，规划财务预算，集中业绩考核，完善境外子公司法人治理。其次，不同领域：农业类企业优化路径为建立集团资金计划、固定资产、资金管理数据库，建立基于网络环境的全面预算管理，平衡集权分权关系，合理优化岗位人员结构，加强预算及资金管理财务控制，建立完善的财务监督审计体系；电子类企业优化路径为集中会计核算、资金、信息、投融资决策、业绩考核管理，完善内部审计制度，改进目标和原则，优化工作机制，资金统一管理，完善法人治理、组织模式；制造类企业优化路径为培养财务专员，提高业务水平，建立面向业务流程的财务信息系统，创建军工企业平台财务管理模式；服务类企业优化路径为转变财务管理理念，重视财务管理工作，优化财务管理体系、财务管理指标、财务管理组织结构、客户资金核算业务、财务管理信息系统、财务体系及各项工作流程、组织机构设置和人员配置、各业务系统的业务报表，降低财务人员成本，提高数据的自动化处理能力，建立区域会计档案管理中心，建立健全内控制度，减少资金风险的产生。

4 结语

通过企业财务管理模式现状及优化路径研究对相关研究文献进行梳理，在企业实践活动方面，企业首先需要对自身企业的规模、所在领域、所处发展阶段有清晰的认识，然后针对企业实际情况以及自身特点进行财务管理模式选择、财务管理模式优化、财务管理模式保障，选择适合企业发展的财务管理模式。对学者来说，目前的文献研究主要集中在集团企业方面的研究，中小企业、家族式企业、国有企业、跨国企业、农业类企业、电子类企业、制造类企业、服务类企业研究较少且目前多数学者运用理论分析方法进行研究，缺少实证性方法研究。学者后期在方法选择上应以实证研究方法为主，研究对象应多集中在中小企业、家族式企业、国有企业、跨国企业、农业类企业、电子类企业、制造类企业、服务类企业等方面。

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