徐峰

摘 要：山东华成集团是基于老厂基础上成立的，随着企业投资项目范围越来越广，投资规模也日益加大，企业现有的某些管理体制和理念已跟不上时代及市场发展和变化，尤其是打破旧观念对企业发展的束缚，大胆改革和创新，尽力满足客户需求；充分发挥企业内外部优势，摒弃内外部劣势，大力发展企业核心技术，从而增强市场竞争力成为摆在企业面前的一项重要而紧迫的任务。本文在分析山东华成集团内外部优势和劣势基础上，运用SWOT分析法，对企业内外部存在的各种优势和机会及劣势和威胁进行了深入分析，并针对性地提出了山东华成集团应用SWOT矩阵实现精益创业的对策建议。

关键词：山东华成集团 SWOT 精益创业

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）12（b）-170-02

山东华成集团前身是成立于1956的国有企业山东博山锻压厂，曾是原机械工业部定点生产单位，2004年完成改制，现发展成为集各种泵类、精密减速机、发动机连杆等高端装价值链视角下跨境电商出口物流模式发展研究中心。

随着市场及国家政策不断变化和调整，集团需要打破旧观念对企业发展的束缚，大胆改革和创新，以客户需求为己任，尽力为客户提供有价值产品；充分发挥企业内外部优势，摒弃内外部劣势，大力发展企业核心技术，从而增强市场竞争力成为摆在企业面前的一项重要而紧迫的任务。集团为实现向精益创业转变，采用SWOT分析法以寻求最优的发展战略。

1 山东华成集团SWOT分析

1.1 山东华成集团的内部优势分析

山东华成集团是国家重点高新技术企业，国家守合同重信用企业，中国机械工业管理进步示范企业。公司产品广泛应用于煤炭、冶金、造纸、化工、轻工、制药等行业，技术指标处于国际领先水平，产品拥有较高的市场占有率并被广泛应用于科技前沿领域。

孔子《论语·卫灵公》曰：工欲善其事，必先利其器。公司管理层非常重视生产设备的先进性，只有世界一流的设备才能生产出世界一流的产品，所以公司引进了世界先进的技术、人才和设备。在此基础上，公司成立了有享受国务院政府津贴专家带领的研究队伍，并加强与高校间的产学研合作。经过研究团队的共同协作和不懈努力，公司产品均通过山东省科技厅专家鉴定，达到国际先进水平，可完全替代进口，代表中国的世界一流水平参与国际竞争，产品已成功应用于飞机风洞试验、军用无人机等项目。

华成集团以振兴民族装备制造业为己任，研发生产国际领先的真空设备和世界一流的传动设备，一步步全面替代进口产品，在国际高端装备制造竞争中赢得民族尊严。

1.2 山东华成集团的内部劣势分析

公司内部人力资源政策不健全，对员工的薪酬、考核、晋升与奖惩相关制度不明确，从而导致人力资源约束制度弱化、关键岗位人员管理不完善，不能调动员工积极性，缺乏主动创新意识。

公司对企业文化重视不够，员工在开拓创新、团队协作和风险意识方面存在不足，公司领导层应塑造良好的企业文化理念，使上下形成合力，共同促进企业发展。一个没有文化内涵的企业，就像一个人丢了魂，体魄无论多强壮做起事来总是软弱无力。

1.3 山东华成集团外部环境机会分析

山东省淄博市博山区被中国机械工业联合会命名为“中国泵业名城”，山东华成集团作为本地的龙头企业，得到了政府高度重视，省、市级主要领导多次到厂内观摩、指导，并给予企业相关政策支持，引导企业按照国家产业结构发展。

公司生产的产品因技术含量高、返修率低，产品除港、澳、台外，已遍布全国各地，拥有较高的市场占有率。公司始终站在用户角度考虑问题，从产品研发设计、生产、销售直至到产品售后服务都以客户为中心，公司上下员工树立“客户至上”理念，所以客户关系非常良好。

1.4 山东华成集团外部环境威胁分析

山东华成集团同行业竞争激烈。目前，山东实力比较强的泵业厂家较多，如山东博泵科技股份有限公司、山东电泵股份有限公司、納西姆工业（中国）有限公司等。面对“僧多粥少”的市场环境，集团必须小心翼翼、如履薄冰，需全方位、多角度考虑市场环境。

2 应用SWOT矩阵，实现山东华成集团精益创业的对策建议

根据山东华成集团自身实际情况和外部客观环境要求，下面给出与SO战略组合、ST战略组合、WO战略组合、WT战略组合相应的对策建议。

2.1 SO战略组合——技术创新

中欧国际工商学院龚焱教授在《精益创业方法论：新创企业的成长模式》一书中重点提及的一个案例是：绿山咖啡公司推出了“胶囊单杯咖啡”，从而简化了煮咖啡的繁琐流程，用户10秒钟就能喝上咖啡，还省去了准备工作和清洁工作，此产品深受美国人喜爱。后来，这家公司的估值从1亿美金暴增到150亿美金的巅峰。一杯咖啡的痛点带来一个巨大的商业机会，可见技术创新在为用户带来极大便利的同时，也为企业带来了巨大价值，两者成正比例关系。

山东华成集团在技术创新方面成绩是显著的，期间取得了宝贵的技术和经验，更应凭借后发优势，实现跨越式发展，借助发达国家技术、资金支持，进行技术再创新。就像华为在掌握5G基础上，率先进入无人驾驶并于今年在深圳用于公共汽车，这不仅在中国是首次，在全世界也是绝无仅有的，此成果离不开技术创新。为此，山东华成集团应首先大力发展现有国际、国内领先技术，并整合到市场现有产品中，加以迅速推广、应用和创新；其次，公司在引进国际先进技术的同时，应通过对引进技术的消化、吸收和再创新，从而提高公司的自主创新能力；再次，公司在充分发挥研发机构功能的基础上，要建立起技术创新的共享平台或者创立技术创新联盟，促进大学、研究机构和企业的研发基地集群式发展，以实现各研发机构互动，充分挖掘各科研机构研究人员的创新潜能；最后，还要争取国家对技术创新在财政、税收、贷款等方面的政策支持。

2.2 ST战略组合——产业结构调整

集团前身淄博市博山华成锻压有限公司成立时间最早，厂房及生产设备已满足不了现在技术要求。因此，企业首先要对现有生产设备进行升级改造，其次在企业内部要借助集团技术优势，培育和发展节能环保型高端制造产业，并对拟上马的所有固定资产投资项目进行严格的节能环保等事前评估，严禁开工建设不符合国家产业政策的项目，从而进行产业结构调整，去开拓新市场或对技术落后产品进行替代，这样既符合国家的产业政策，又增强了公司在同行业中的竞争力。

山东华成集团在进行产业结构调整的具体实施步骤和操作方面，可以借鉴美剧的拍摄，美剧往往都会先拍摄一部几十分钟的先导片，将该片投放市场进行小规模试映，再根据观众的反馈来决定剧情要做哪些修改，是否需要调整演员，然后再投放市场进行小规模试映，直至观众满意，最终决定投拍。这种不断小规模试错过程，把所有的决策权交给观众，让制作方的投资以及失败成本降到了最低，是一种典型的精益创业方式。山东华成集团可运用此思维方式，以客户需求作为研发和设计的出发点，然后进行小批量试生产，投放市场感受一下客户反应，根据客户的反馈信息再调整设计、再生产，直至客户满意后进入大批量生产，以实现集团快速、低成本、高成功率的产品升级或转型。

2.3 WO战略组合、WT战略组合——制度创新

古人云：“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。从目前山东华成集团所处外部环境来看，既有政府政策支持和良好的客户关系的优势，但也受到竞争对手的威胁，但是无论外部环境的好与坏，企业必须有一套完善的内部管理制度来约束员工、激励员工，为形成优秀的企业文化打好基础，只有这样才能使企业在逆境中上下形成合力、共渡难关走向胜利；否则即使企业面临再好的外部环境和机遇，由于内部管理制度不完善而无法调动员工积极性和责任心，将使企业错失良机。所以埃里克·莱斯说过：“创新企业应该完全实现跨部门的团队整合，保证团队的每一个人都能直接面对用户，直接接受市场反饋，而所有人提出的产品设想，都应该立即投放到市场中得到验证，而不是依赖天才、资历和职位高低。”

山东华成集团需要进行制度创新，首先，集团需要尽快建立能全面推进可持续发展的管理体制，建立科学全面的董事、经理，高级管理人员以及全体员工业绩考核评价体系；其次，集团要加强文化建设，培育积极向上的价值观和社会责任感，倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新的团队协作精神，树立现代管理理念，强化风险意识和法制观念。此外，集团薪酬和考核委员会必须客观、公正的依据业绩考核指标，对员工的薪酬、晋升等进行奖惩并予以公示。

当今，科技的发展日新月异，每一项突破都离不开团队协作，甚至跨界合作，过去的单打独斗已成历史，一去而不复返了。山东华成集团只有大胆改革、进行制度创新，以适应时代潮流发展，通过制度来激励员工的同时又能规范其行为；通过企业文化这种软管理，不仅规范了公司上下员工的道德行为，而且增强了他们之间的信任和凝聚心，使公司到处充满着生机，就像一个朝气蓬勃的小伙子，充满着无穷的潜能和创造力。集团应具备此管理理念并付诸实施，这样才能做到如虎添翼。

本文通过采用SWOT分析法对山东华成集团的内外部环境综合分析，企业发展要避免过去精致创业中鲁莽的未经验证的大规模投放，也要修正经验创业中过于自负所带来的路径依赖风险。所以我们要以客户为中心，加强沟通，为客户提供有价值的、高质量的产品和服务，以实现集团蓝海战略中精益迭代。为实现该战略目标，需要集团内部进行产业结构调整、技术创新和制度创新，更离不开集团董、监、高及所有员工的参与和共同奋斗。

参考文献

[1] 芮益芳.精益创业：如何识别信号与噪声[J].商学院，2015（9）.

[2] 者也.精益创业：快速、低成本、高成功率[J].中国连锁， 2014（3）.