马文忠

摘 要：煤层气项目在施工过程中与油气田项目有很多的相似之处，同时也存在着很大的不同之处，大大的增加了煤层气项目工程造价控制的难度。要想对煤层气项目进行合理的控制，首先要解决工程造价过程中的存在的问题，从而实现煤层气项目工程造价的精细化管理。本文将针对煤层气项目工程造价中过程中存在的问题进行分析，明确煤层气项目工程造价精细化管理的对策。

关键词：煤层气项目；工程造价；精细化管理；对策

煤层气项目的工程造价管理能够直接影响到整个工程的投资费用，对于施工单位的经济效益有很大的影响，贯穿于项目工程建设的全过程中，通过对煤层气项目的造价预测、优化配置、造价分析、造价监督等因素的控制来实现其精细化管理，确保施工单位的经济效益最大化。目前，煤层气项目在施工的过程中存在着各种各样的问题，所使用设备的维护和检修工作也会造成一定的成本消耗，如果不能妥善对这些费用进行管理，就会直接影响到建设单位的经济发展。

一、煤层气项目工程造价管理过程中存在的问题

（一）不完善的定额调整手段

随着经济建设的飞速发展，传统的定额调整手段已经无法适应现代工程项目的发展，价格市场信息更新的速度越来越快，而定额调整手段却始终不见提升，大大的增加了煤层气项目工程造价管理与控制的难度。目前，煤层气项目在进行工程造价管理的过程中，还在使用原有的造价文件来对现行的工程造价进行控制，不仅增加了煤层气项目工程造价控制的难度，还会降低价格对比分析法的使用效果，无法为煤层气项目的顺利开展提供基本保障。在进行煤层气项目工程估算、预算、结算的时候，没有按照一定的标准进行工程项目的划分，导致工程造价的范围比较模糊，不利于工程造价的有效控制[ 1 ]。

（二）无法准确对工程造价进行把握

工程设计在煤层气项目工程造价中有一定的参考作用，合理的进行工程设计方案的分析能够帮助施工单位获得更高的经济效益。但是，现阶段我国煤层气项目在进行工程造价管理的过程中，仍然将工作的重心放在施工阶段，忽视了设计阶段的重要作用，在工程造价控制的过程中，对于施工现场的机械设备、运输管线、仪表仪器等方面设计的了解少之又少，无法根据煤层气项目工程的实际情况进行分析，在管理的过程中也无法对各种因素进行更加全面的考虑，经常会忽视施工过程中的各种设计指标，从而影响了煤层气项目的工程造价，工程造价过高的现象比较普遍。

（三）价格信息了解不全面

在市场经济形势不断变化的背景下，建材市场中材料价格也时时刻刻在发生变化，在进行煤层气项目工程造价管理的过程中，相关工作人员应该掌握各种材料价格的实时信息，及时搜集各种施工机械设备的市场价格，准确的捕捉市场价格信息，并且建立与市场价格信息相关的数据信息库，尽可能的避免对市场价格信息了解不全面的现象发生。但是，我国煤层气项目在进行工程造价控制的过程中，往往跟不上经济发展的速度，對于市场价格信息的了解程度比较匮乏，只能按照过去的材料价格进行编制概算，在工程造价估算、概算的过程中，经常会超过预期的施工费用，不利于煤层气项目工程造价的精细化管理，给施工单位造成了一定的经济损失[ 2 ]。

二、煤层气项目工程造价精细化管理的基本对策

（一）积极推行煤层气项目的定额设计

招标单位在选择施工单位的时候，可以采用成本效益分析法对不同的施工单位进行分析，从而选择出性价比最高的施工单位，能够用最低的资金成本确保产品功能的最优化，为招标单位获取最大的经济效益和社会效益。而且，煤层气项目施工单位要在设计任务书的基础之上进行定额设计，从横向和纵向的角度进行分析，对工程变量中不合理的部分进行合理的控制，积极进行工程量的调整与变更，对煤层气项目的定额选择进行规范，在完善的限额措施的基础之上进行工程造价的合理控制，从而发挥出定额设计的实际作用。另外，在进行设计阶段工程造价控制的时候，还要建立良好的工程造价管理工作新秩序，从而更加全面的提高煤层气项目的工程造价管理工作的效果[ 3 ]。

（二）制定更加完善的工程造价价格体系

煤层气项目在管理的工程中与常规油气项目管理有很的相似之处，像是估算指标的制定、概算定额和预算定额的计算都可以采用常规油气项目管理的手段，不断进行定额的修订与完善，进一步处理好计价标准的制定工作，了解施工现场的实际施工情况，确保价格信息的搜集与整理工作能够顺利进行。同时，还要形成一套相对比较完善的工程造价价格体系，整个煤层气项目工程造价精细化管理的全过程都应该严格遵照价格体系中的内容进行，为动煤层气项目工程造价管理的效果提供基本保障。

（三）合理的进行施工阶段的造价管理

合理的进行施工阶段的造价管理是为了确保煤层气项目工程的质量，尽可能的降低施工过程中所使用的成本费用，减少不必要的损耗，全面提高投资的利用效果。在煤层气项目工程造价精细化管理的过程中，要按照项目性质和专业管理范畴对项目组进行细化，通过对单一子项目进行工程造价管理，来完善整个煤层气项目的工程造价精细化管理。在进行煤层气项目工程造价管理的同时，还要不断提升施工单位造价人员的综合素质，不仅要掌握专业的工程造价管理知识，还要培养员工的职业素养，积极开展造价人员的工作培训，建立一支综合素质极高的工程造价管理团队[ 4 ]。

三、结论

综上分析可知，煤层气项目工程造价管理应该立足于前期设计的基础之上，积极做好价格的动态管理，对整个过煤层气项目工程造价的全过程进行更加完善的考量，明确每一个环节工程造价精细化管理的重点与难点，结合现代化的新技术和新理念进行分析，定期进行施工单位造价人员的综合培训，不断提升他们的专业技能水平和职业素养，从而建立一支综合素质极高的专业团队，确保煤层气项目工程造价管理工作的顺利进行。

参考文献：

[1] 王瑋.论述工程造价精细化管理的对策[J].企业导报，2016，05：40.

[2] 孙伟.煤层气项目工程造价精细管理对策探索[J].四川建材，2016，06：188-189.

[3] 王君华.政府投资项目工程造价管理的问题及对策探讨[D].西南财经大学，2013.

[4] 贺翔.XSJ房地产公司项目实施阶段工程造价精细化管理研究——以XSJ项目为例[D].山东大学，2015.