任蕾蕾

（131128199101226061）

【摘要】建筑施工企业要提高市场竞争力，必须以良好的工程质量树立企业信誉，并在工程项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以，施工企业必须对质量成本管理的战略功能有深刻地认识，以控制好工程质量，向质量要效益，才能实现企业的持续健康发展，增强企业的市场适应能力和竞争能力。

【关键词】施工过程中 质量 控制

施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。施工阶段的质量控制是一个由对投入的资源和条件的质量控制，进而对生产过程及各环节质量进行控制，直到对所完成的工程产品的质量检验与控制为止的全过程系统控制过程。因此施工阶段的质量控制不但是施工阶段各参建单位控制的主要内容，也是工程项目控制的重点。

一、项目施工过程中质量控制的重要性

工程项目施工小涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素也很多。一般而言，工程项目位置固定，而每一个项目都处于不同的地点和环境，不像工业生产有固定的流水线，便于规范把握，成套的生产设备，稳定的生产条件，很规律的生产流程，便于管理。建筑工程项目的质量的影响因素多，尤其是不可控因素多，所以容易产生质量问题。为了确保施工质量、考评、考核、检测、监督、整改，一环套一环，层层严格把关，对影响工程质量的人员施工技能、前期准备、质量控制程序及原材料等因素都是要进行严格控制。……