李建华

摘要：随着时代和社会的不断进步与发展，房地产行业正在成为一个崛起的新兴产业，市场的竞争越发激烈，对于房地产行业的监管制度也在不断更新优化，技术和管理方法的创新升级也是企业在市场竞争中立稳脚跟的一大依据。在人力资源成为企业主要竞争力来源的当代，一个有效合理的员工奖励制度正成为企业一种留住人才，促进人才能力发展的有效手段和必要措施。采取合理有效的激励手段，可以使员工的潜力被激发，创造出巨大的能量，为企业带来丰厚的经济效益收入，使员工符合企业要求，朝着企业希望的方向发展，这就是企业不断激发活力，创造竞争优势的重要手段。特别是在房地产飞速发展的当今社会，企业众多，竞争激烈，发展迅速，员工的激励制度是人力资源管理的出发点也是根本措施，在越来越多的企业中占有极为重要的地位。本文以激励制度为基础，围绕人才基本理论，价值共享理论，对房地产行业人员激励制度的现状作出分析，通过对公司环境的分析和人员激励制度存在的问题进行讨论，提出了多种方向结合的思路，建立起理想化的员工激励制度的模型，设计了企业应该实行的员工激励制度的基本方案。本文对房地产行业中先行的激励制度作出深入分析，对房地产行业人员激励政策的改革完善有着一定程度上的指導作用。

关键词：房地产行业；激励制度；人力资源；……