刘颖璇

摘 要：文章分析了大型活动的风险影响因素，构建了大型活动风险管理的HHM框架，确定了10个重要的风险场景，并重点分析了“组织管理-活动人员”风险场景，进而将HHM框架转换为指标体系，应用AHP法和ABC法进行了大型活动风险量化和评级，为大型活动安保提供了参考。

关键词：大型活动；风险管理；HHM；AHP

1 现状分析

近年来，我国各种高规格、多主体、大场面的大型活动举办得越来越频繁，举世瞩目的G20峰会刚刚落下帷幕，下一个大型活动就是2022年北京-张家口冬奥会的舉办。大型活动具有场所公开、人群密集、受媒体关注多等特点，易发生骚乱、踩踏等安全事故，并且大型活动也易成为恐怖袭击的目标，因此，大型活动面临的风险也越来越大，大型风险管理已成为普遍关注的问题。

通过检索CNKI上近五年的大型活动文献，剔除不具有学术价值的文献，共有881篇文献。其中风险管理研究集中在“风险识别与防控、风险管理理论及风险演化”三个方面。风险识别与评估方面，主要研究有：杨雅文（2015）以项目风险管理的原理和方法为理论基础，分析了体育赛事赛时运行的风险与应对[1]；卜全民（2014）从风险管理的角度分析大型活动的分析识别和评估研究[2]；风险管理理论方面，研究主要有：倪晓茹（2015）以G高校奥运体育馆为例研究了大型活动场馆活动风险类型、特征及潜在因素，提出了风险管理程序[3]。史月红（2016）分析了大型活动风险管理的现状和问题，并提出了对策[4]；风险演化方面：高奎亭等（2012）根据大型体育赛事风险系统熵的变化，将赛事风险五个过程[5]；……