黄斌

摘要：物资采购计划是物资管理的首要工作内容，做好物资采购计划能够减少企业采购物资的盲目性，根据物资市场行情及时备货、调货，降低企业成本，使企业物资采购更加具有主动性。本文首先诠释物资采购计划管理定义，分析做好物资采购计划的现实意义，并提出物资采购计划管理的具体举措。

关键词：物资管理；物资采购计划；企业效益

中图分类号：F252.1

文献识别码：A

文章编号：1001-828X（2016）036-000134-01

引言

物资采购计划管理是整个物资管理的重要环节，是物资管理的重要组成部分。科学、合理的物资采购计划可以有效的降低市场风险性，指明企业物资采购方向，促进物资供应程序有条不紊的开展，为企业节省物资采购成本，在提高企业经济效益上起到了重要的促进作用。笔者通过自身的工作经验，对物资采购计划有着深刻的认知，对企业提高物资采购计划的举措有着相应的意见和建议，仅供参考。

一、物资采购计划管理的定义

物资采购计划管理的定义指的是，企业物资部门为了更好的实现物资采购计划，在物资采购计划管理中需要进行市场调研、质量监督调查、物资品控、考核总结等一系列管理活动，同时从物资的货源选取、比价、采购等过程也需要进行管理。要想做好物资采购计划管理工作，必须要从实际出发，做好物资计划分配，从而确保企业生产所需物资能够实现综合平衡。

二、加强企业物资采购计划管理的重要意義

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