刘正中

【摘 要】随着国民经济的不断发展，对房建施工企业建筑质量和管理水平的要求也越来越高。为确保工程能够按质、按量、按时完成，并杜绝重大安全事故的发生，应当在施工中引入精细化的管理理念，并采取合理可行的对策确保精细化管理目标的实现。

【关键词】房建施工管理；精细化管理；应用

引言

房建工程所涉及到的施工专业十分广泛，工程内容极其繁杂。同时随着近些年来我国整体经济水平的不断发展，以及房建施工领域竞争的日趋激烈，对于房建施工的日常管理工作也就提出了更为严苛的要求，对此精细化的施工管理应当被人们所重视。

一、精细化管理概述

精细化管理是一种先进的管理理念，是适应现代工业化时代发展的管理方式。该理念倡导精细化操作，在管理过程中追求量化、执行、绩效和结果，是与粗放式管理方式截然不同的管理方式，当前这一管理方式已经被企业界所认同和推广使用。

精細化管理的思路具体表现在以下方面：（1）精细化管理将提高管理效能作为管理目标，转变粗放式的管理模式，结合企业实际情况制定量化的管理标准，摒弃经验式管理、笼统式管理，使生产经营各个层面均有量化标准加以约束；（2）根据量化的指标对企业生产经营业绩进行考核，分析经营活动存在的问题，用量化的数据增强管理的客观性和针对性，将无形管理转变为有形管理；（3）精细化管理强调对管理者行为的规范、引导、调节和控制，要求管理者遵守规章制度，矫正不正当的管理行为；（4）精细化管理专注每一个工作细节，将生产作业环节、过程、质量、效果作为管理重点，注重各部门之间的协调运作，可妥善解决主要矛盾，创建良好的内部管理环境，为实现企业战略发展目标奠定坚实基础；

二、目前房建工程施工精细化管理存在的问题

（一）施工安全管理尚不完善

安全管理是施工管理的头等大事，房建工程涉及的环节、人员众多，人员素质也参差不齐，施工环境和现场也存在很多不确定的因素，在管理工作难度较大，存在着安全管理的若干隐患。例如，违章作业、违章指挥；施工人员在进行施工现场时没有戴安全帽，高空作业不佩戴安全绳或系挂不规范、安全网破损老化，重点区域未设立警示标识，在防护栏和洞口处没有设置警戒线，配电箱及水泥搅拌机没有设置必要的安全保护屏障等，诸多的方面都存在安全管理风险，稍不留意便能导致重大的安全事故，造成巨大的人员以及财产损失。

（二）施工质量管理还有待提高

目前，我国的房建工程质量水平还有很大的提升空间，在实际施工过程中，很多细节的工程操作没有规范严格的执行，例如钢筋混凝土的硬度没有达标、混凝土的凝结速度较慢等问题，会直接影响房建工程的施工质量，造成很大的质量风险和管理隐患。

（三）现场管理落实不到位

管理规范的核心在于严格的落实和执行，在房建工程项目施工时，涉及的工程材料众多，堆放混乱、储存不当的现象在施工现场时有发生，有些会最终影响材料的质量，造成不必要的浪费。在工程机械的使用上，一些操作人员违规操作，冒险作业，影响了施工质量还会造成施工机械的加速消耗，故障频发，影响施工过程中的正常使用。如果后续时间，施工企业没有及时进行维修，造成机械设备损坏，又无形之中增加了维修费用，提高了房建工程项目的成本。

（四）成本账目管理不规范

成本管理和控制的基础在于数据统计的规范严格，在工程施工过程中，涉及很多采购支出和费用支出，每笔账目都需要明确，客观，真实的加以记录，在施工过程中的采购竞价及招标环节也需要充分调研，综合评价，这一系列环节都需要细节管理的完善，而在实际工程施工中，一些房建工程管理混乱，账目不清，导致成本核算不明确，额外支出较多，最终影响了整个工程的经济效益。

三、房建工程的施工精细化管理措施

（一）制定周密严谨的施工方案

在房建工程的设计之初，在方案规划阶段，就应当细化工程施工环节的管理目标，细分每一个管理责任及操作规范，确保后期的每一步工序和操作都按照规范的要求进行执行，避免后期过多的人为主观决策导致管理出现偏差。因此在房建工程中标后，应全面剖析房建工程项目的质量、技术、机械、施工人员组织多种方面的问题以及施工现场的不确定的因素，反复论证并最终编制出科学合理的施工组织设计方案，方案确定后，所有参建人员都必须严格按照相关要求及规定认真实施。

（二）完善施工过程中的安全管理

精细化要求下的安全管理，需要预先制定周密的安全管理规则制度，涵盖安全管理的方方面面，重点关注操作过程的细化，尽可能规范所有的操作行为，从源头杜绝安全隐患。建立健全施工组织机构，实行安全责任制，责任到人，配备专门的相关责任人员进行安全专项管理，确保施工器具准备妥当，机械设备状态能够满足施工要求；施工材料和构配件资质文件真实完整，符合工程要求；施工环境符合管理要求；通风及夜间照明系统满足施工的安全性要求等等，这些安全要求需要专人定时巡检，定时维护，确保始终符合管理标准。

（三）对建筑材料的精细化管理

运用精细化管理的思路，要求我们的房建企业优化建筑施工的材料管理流程，细化管理规则，制定管理目标，并进行详细的分解，建立严格的材料的入库、出库管理制度，对材料分堆分类存放完善基础管理，避免因存放不当造成损耗，特别是材料的采购过程中，严格按照质量的相关要求和预算报价，结合市场当前行情，进行选购，严禁以次充好，虚报价格及数量，严格做好采购过程中的监督检查。施工单位要定期不定期的对材料进行盘点，全面准确记录材料损耗情况，以进一步优化管理。

（四）加强成本控制和财务核算的精细化管理

成本控制涉及房建工程的方方面面，从前期规划、配套、建筑设计、环境设计、财务管理工作都会对整个房建工程的成本管理产生不同程度的影响。因此要做好成本控制就要从所有影响成本控制的环节入手，细化管理要素和控制点。只有这样才能有效的做好成本管理，取得良好的经济效益。

在财务管理上，严格成本核算和账目监管，建立健全财务核算制度，严格按照规章制度进行财务报表及核算的工作；完善过程监督和审计。定期对财务账目进行公示，及时发现财务管理纰漏，善于利用财务数据发现管理问题，进一步指导精细化工作的深入开展。

四、结束语

总而言之，不断加强精细化的施工管理，是房建工程施工管理工作的重中之重，面对日趋激烈的市场竞争环境，相关的施工企业必须要对施工过程中发生的各类弊病引起足够的重视，并基于符合实际情况的前提下开展科学、高效的施工管理措施，方可确保施工效益的最大化，最终为施工企业创造以良好的经济效益及社会信誉。

参考文献：

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[2]张军飞.建筑工程施工管理的精細化管理对策[J].建筑工程技术与设计，2015，12（32）：45-46.

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