张东来

1960年的初秋8月，18岁的中专毕业生武淑贤，满怀着对人生的向往和对未来的憧憬，走进了煤矿，被分配到兴山矿卫生所，成为了一名妇幼保健站的见习医生。

当时的卫生所条件有限，大多是在孕妇家中接生。作为接产医生必须以高度的责任心，随时准备出诊。走上工作岗位的武淑贤，在边学习边实践的忙忙碌碌中，很快就走过了一年实习期的历程，并以优异成绩和出色的表现，转为正式医生。妇幼保健站的医生大多家里上有老，下有小，家庭负担重。武淑贤就经常替她们值夜班，但武淑贤没有怨言，她只是默默地争取每一次学习实践的机会，来充实和丰富自己的工作经验，用自己的技术解除患者的痛苦。

1970年，医院为提高医护人员的工作水平，选派武淑贤到长春医科大学进修，学习先进的医疗技术，丰富临床经验，使她的实际工作能力和业务技术水平有了突发猛进的提高。

走入煤矿

时间进入了1975年4月，正当武淑贤谋划着如何提高医疗水平，把自身的医疗技术应用到临床上，更好地为煤矿家属妇婴保健工作服务的时候，矿党委研究决定，调她到矿工会担任副主席的职位。接到通知后的武淑贤恋恋不舍地离开了医疗岗位，来到了非常陌生的新岗位。

几本厚厚的工会业务书籍，她总是装在背包里，只要有时间，她就拿出来学习，还经常向身边有着多年工作经验的老同志学习业务，请教问题。她对组织、生活、生产、教育、民主管理、安全、女工、財务等八大项工会工作认真的逐条逐项的学通弄懂。面对当时矿工会机构机制不健全，制度规章不完善的实际情况，她带领工会人员到外矿学习取经，回来后整改工作中存在的不足。并按照要求重新建立健全管理制度，充实完善基础工作。

基层单位车间工会机构配置不健全，她逐个单位的调研，并根据情况写出调查报告，向党委书记和矿长汇报，征得党政领导的支持，为全矿所有基层单位配齐了专职车间工会主席，同时完善了段队工会组织机构，成为全局第一家健全完善工会基层机构的单位。

如何把工会建成职工之家，武淑贤提出建规范之家，建效益之家，建和谐之家，建民主之家，建安全之家，建学习之家。她带领矿工会一班人全身心地投入到建家工作中，配置人员、配置设备，改建活动室。她一天要跑五六个单位，还要找几名十几名领导和相关部门人员沟通协商人员、场所、资金等事宜。她时常白天跑上跑下的忙建家，晚上在灯下设计工作方案，研究工作思路。本来身体就很瘦弱的武淑贤，一时间身体更加瘦小了……

几年时间，兴山矿工会先后建成了图书室、活动室、乒乓球室，还在职工之家中配备了电视机、录像机和音响娱乐设备。在周末和节假日，职工之家成了职工切磋棋艺、娱乐、健身、学习“充电”的好去处，深受职工的喜爱和欢迎。

服务生产

1985年1月，武淑贤被提拔为兴山矿工会主席。

职务发生了变化，身上的担子更重了。武淑贤想：“作为煤矿工会，就要围绕煤矿的生产工作中心，以开展多种形式的劳动竞赛为载体，激发职工在生产建设中的积极性和创造性。”

于是，一个又一个的劳动竞赛方案出台了，竞赛活动围绕煤炭生产工作，结合不同月份特点，既体现煤矿工人的优良传统，又展示了兴山矿特有的煤矿特色。采区与采区之间，班队与班队之间，各小班之间比安全、赛质量，比进尺、赛产量。每月的竞赛评比结束后，矿工会都敲锣打鼓到创水平的优胜单位祝捷庆功。竞赛活动的开展，极大提高了班队的团队精神和整体工作能力，促进了兴山矿煤炭生产水平的攀升。

科技进步决定着煤矿的生产效率。武淑贤发动职工群众开展技术革新活动，并通过组织技术练兵运动会、现场比武、理论考试等形式，选拔优秀技术人才，对他们重点培养，给他们定任务，压担子，同时为他们解决科技攻关过程中遇到的难题。矿每年都组织召开一次全矿科技大会，表彰一年来取得的优秀科研成果。

她带领各级工会组织围绕煤矿增收节支的十大方面，在全矿开展了提合理化建议活动，发动和引导职工对身边不科学、不合理、不规范、不节能等方面阻碍生产发展的现象提合理化建议，并协助矿做好采纳、推广和应用工作。部分建议被应用后，不同程度地提高了矿的经济效益。

煤矿大事，安全第一。身为煤矿工会主席的武淑贤总是把安全工作当作头等大事来落实。她积极落实《三个条例》的要求，健立健全了矿、区、队三级群监网和工作制度。并于1986年3月，在全局第一家设立了井口群监员接待站，同时建立了每班安全工作写实和安全信息反馈等一系列配套管理制度。

服务职工

工会是职工的家，职工群众的生活是她最大的牵挂。武淑贤不仅抓大事，职工群众的小事她也放在心上，想方设法的帮助解决。在井下工作了多年的采煤工老王，患有严重的胃病，犯病时候疼得他直不起腰也上不了班，老王到矿工会“求”武主席，能不能帮他调换一个地面的工作，武淑贤把老王的情况向矿长做了反映。老王如愿以偿地调到了矿房产科的轻工作岗位。

前些年煤矿企业陷入困境时期，企业严重缺少资金，工会经费拨交不到位，各种福利费用都面临着困境。职工的生活同样面临着大河没水小河干的境地，许多职工都跻身于贫困行列。加之兴山矿是一个老矿，退休人员多、公私亡遗属也多。在这样的情况下，她用有限的资金救济那些生活难以维系的困难人员。同时，带领各级工会人员访贫问苦，调查摸底，对那些有劳动力的家庭，根据情况进行扶持。

有一个王姓家庭，七个孩子都在家待业，一家九口人只靠老王一人微薄的工资收入维持生活。看着这个家庭的现状，武主席看在眼里，急在心上，回到家里也为他们家的事发愁。武主席的爱人知道这一情况后，也帮着出主意，想办法，并帮忙为老王的一个儿子在一家地方小煤矿安置了一份工作。在武主席的多次调查中了解到，老王有做豆腐的手艺，她建议老王开个豆腐房，一家人忙碌这个生意，也能对生活有些改善。然而，老王一家却为没有启动资金而犯愁。武主席一边让老王想办法，一边帮他办理了3000元无息贷款。老王一家高兴的用贷款买来了设备，埋锅立灶开起了豆腐房。一家人分工作业，有人起早，有人贪黑，有人挑水，有人出去卖豆腐，在一家人的共同努力下，小小的豆腐房开办的红红火火，只一年的时间就还清了3000元贷款。第二年，老王买回了10头小猪崽，用豆腐渣养猪。年末肥猪出栏的时候，正巧市场生猪销售价上涨。老王没有卖高价挣大钱，而是以平价把10头猪全部卖给了矿保健食堂。

维法维权

依法维护职工的合法权益是工会的基本职责。

在计划经济时期的一次福利分房期间，武淑贤接到群众举报信，反映新分下去的住房有出租、外借和空闲现象，职工意见很大。她带领职工代表深入调查，并顶着一些人说情甚至谩骂，将所有使用不当的54套住房全部收回，重新分给54名采掘工，得到了全矿职工的拥护。

全面推行民主管理，实行矿务、区务、队务两公开，让职工知“家”情，对矿和区的各项经济指标在采区的矿务公开栏和区务公开栏里张贴公示，把班队的各项经济指标在队务公开栏公示，让员工“知矿事、知区情、知队务”。

矿工会定期组织职工代表学习《工会法》《劳动法》和有关法律法规知识，制定了《职工代表检查制度》。职工代表定期检查安全生产，民主管理和生产经营的各项经济指标完成情况及讨论各项资金和行政费用的支出，讨论审批有关企业管理的重大决策和职工工资分配方案，使职工代表真正做到有职、有责、有权。

职工代表当“家”行使权利，企业民主管理的诚心度增强了，职工“爱岗敬业”的责任意识、服务意识增强了，职工构建和谐企业的自觉性增强了。一个时期以来，兴山矿政治经济形势稳定，职工精神风貌焕然一新，矿党委、兴山矿、兴山矿工会连年荣获各级组织授予的先进单位、先进集体荣誉称号。