赵梦园

摘要：在技术密集型行业里面，电厂企业对专业技术要求高，要想實现快速平稳发展，必须建一支高素质人才队伍。通过对部分电厂企业人力资源管理情况的调查发现，由于资源配置不当、管理职能缺位等，专业人才流失严重，给电厂企业的长远发展带来影响。本文主要结合电厂企业人力资源管理现状，查找了问题原因，探索了电厂企业如何抓好人力资源管理的方法路子。

关键词：电厂企业；人力资源；薪酬激励；管理策略

企业要想做大做强，成为行业中的排头兵，必须加强人才队伍培养，建立一支业务过硬、技术精湛的人才队伍。由于电厂企业属于技术密集型行业，对从业人员的要求更加严格。只有提高从业人员专业技能，才能促进电力工作长远发展、安全发展。

一、当前电厂企业人力资源管理存在的问题

（一）岗位编制不合理，工作任务不明确

调查发现，部分电厂企业虽然员工数量多，但是干实事的员工少，无形中增加了企业的人力成本。企业的有些部门因为工作任务不明确，有的员工无事可做，有的工作无人过问。

（二）企业用人机制不灵活

虽然电厂企业的经营效益并不是行业中最好的，但电厂企业毕竟是国家垄断行业，从而导致电厂企业人员流动性不强，有的部门在用人时不考虑其特长，随意安排岗位。此外，电厂企业长期经营中还形成一种不良现象，对员工考核形同虚设，一些员工盯着位置干工作，只进不出、只上不下，管理人员任务轻、基层员工任务重。……