杨嘉睿

(集美大学 诚毅学院，厦门 361000)

基于精益建造的绿色施工项目管理模式研究

杨嘉睿

(集美大学 诚毅学院，厦门 361000)

近年来，随着建筑业可持续发展理念的深入，绿色施工逐渐成为施工管理创新及施工企业创新的发展方向。本文将精益建造思想运用于绿色施工管理中，建构绿色施工的管理模式，明确绿色施工的经济、环境、社会三大管理目标，提出组织管理、规划管理、实施管理、供应链管理四项管理内容以及末端计划体系、6S现场管理、准时化方法、精益质量管理、精益成本管理以及信息化施工模拟六种管理方法，以期为绿色施工管理实践者提供一定的参考和指导。

绿色施工；精益建造；管理模式

我国建筑业高速发展促进建筑业总产值持续增长，2014年达到17.6万亿元，是2005年的5.11倍。建筑业总产值从2006年至2011年连续6年超过20%的高速增长。但在高速增长的过程中，产生了一系列的环境问题。我国建筑业资源消耗量大，建材生产与建筑建造消耗的能源约占社会总耗能的46.7%[1]。

这种粗放型发展过分依靠量的增长，带来的繁荣是不可持续的，随着人们对可持续发展和环境保护的认识不断加深，绿色建筑、精益建造等理念应运而生，相应的政策也陆续出台。2007年，住房和城乡建设部印发了《绿色施工导则》，要求各地区、各部门结合当地的实际情况贯彻执行绿色施工。2014年，住房和城乡建设部出台《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》，国家和行业主管部门开始以整饬行业发展环境为切入点，全面推进建筑业发展方式的转变，其最通俗的表述是“从粗放型发展向精细化发展转变”。由此可见，精益建造、绿色施工已经开始走上发展前台。

一、绿色施工、精益建造的内涵及联系

(一)绿色施工的内涵

《绿色施工导则》中绿色施工的含义为：工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境有负面影响的施工活动，实现节能、节地、节水、节材和环境保护。可以看出，实施绿色施工的两个主要途径为科学管理与技术进步。绿色施工具体内容由运营管理、室内外环境质量、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与室外环境等六个方面构成。

(二)精益建造的内涵

精益建造一词来源于精益生产，精益生产(Lean Production，LP)源自丰田汽车的标准化生产[2]。随着建筑业的发展和大型项目的复杂化趋势，精益生产思想在建筑生产中的运用，产生了精益建造的生产管理模式。精益建造指的是以顾客的需求为导向，运用各种精益管理工具对建筑产品的流程进行改进，通过消除浪费、防止污染和最大化所有者利益的方式来降低项目的成本，提高项目的利润水平的生产管理模式。

(三)绿色施工与精益建造的联系

绿色施工注重建筑施工阶段的节能环保，精益建造则强调施工管理中消除浪费，防止污染，实现价值的最大化。因此，两者有相同的目标，即通过节约资源、尽可能减少浪费来提升经济效益和环境效益。其次，要真正做到绿色施工，一方面需要应用绿色材料和绿色施工技术，另一方面还需要借鉴和利用精益建造的先进管理理念。从建筑生产整体价值链上把握绿色施工的目标，将资源浪费降低到最小，保证绿色施工管理目标的实现。而“绿色”思想为精益建造管理增加了有关环境保护的要求，寻求整个供应链上资源消耗的最小值、最小的浪费和对最少的环境污染，不但能给建筑业带来更为可观的经济效益，还将会带来巨大的环境效益和社会效益。因此，精益建造可以从管理上弥补绿色施工的不足，而绿色施工反过来促进精益建造的发展，将二者相结合可以实现良性互动与共同发展。

二、基于精益建造的绿色施工管理模式构建

本研究所构建的管理模式，包含了管理目标、管理内容以及管理方法三个方面。该管理模式以绿色施工为核心理念，以精益建造为理论工具，根据业主、社会和环境的需求确定和拉动施工生产的价值，分析并且不断优化建筑施工生产的价值流程，以实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。图1为本文构建的基于精益建造的绿色施工管理模式。

图1 基于精益建造的绿色施工管理模式

(一)管理目标

以精益建造为基础的绿色施工管理模式应该符合国家法律法规、地方政策及相关标准，将经济目标、环境目标、社会目标列为三大管理目标，通过该管理模式使得工程项目满足“降耗、增效”的要求，实现其可持续性发展。其中，经济目标主要包括减少前期项目建设投资和施工成本，节约经济资源，降低项目建成后的运营维护成本，并且实现项目的高性能运行；环境目标主要包括减少资源和能源消耗，消除材料浪费，防止建筑污染和保护周边环境；社会目标主要包括保证工程项目安全生产，保障施工人员职业健康，建立各利益相关者之间彼此信任关系和和睦的社区关系，以及提高工程项目的整体对外形象[3]。

(二)管理内容

基于精益建造的绿色施工管理的内容可以划分为四点，包括绿色施工组织管理、绿色施工规划管理、绿色施工实施管理、绿色施工供应链管理。

1.绿色施工组织管理

绿色施工组织管理是利用组织的综合效应，建立组织结构，健全组织管理制度，将绿色施工的任务细分到管理的组织管理体系中，使得各个参与方有效、规范地参与到绿色施工中，实现绿色施工的常态化[4]。建立完善的绿色施工管理组织体系应包括以下两点工作。一是，建立绿色施工管理体系，并制定相应的管理制度与目标。根据《绿色建筑评价标准》和《绿色施工导则》的要求，结合项目的具体情况，制订绿色施工管理办法，实行责任到岗位到人的绿色施工管理机制。二是，建立以施工单位为实施主体的绿色施工管理小组，小组下设单位应包括施工单位的各个职能部门以及材料供货单位等，任命项目经理作为绿色施工管理小组直接负责。

2.绿色施工规划管理

绿色施工规划管理是指通过编制整体实施方案和绿色施工方案对绿色施工实行全过程的控制和管理。施工单位编制实施方案时，首先要从全局出发，对工程建设参与的各个单位进行全局考虑，并把绿色施工的思想融入到规划中去，明确各方职责，提出各参与方的绿色施工实施措施。其次，应该对项目的施工总目标进行细化，明确绿色施工中应达到的具体目标，例如建筑垃圾回收率、建筑材料损耗率等。提出各阶段的绿色施工工作要点，确定目标责任人，并对各阶段的工作提出具体的实施解决措施。施工单位为绿色施工方案的现场执行活动负责，协调各参与方的绿色施工工作，设有分包单位的项目，分包单位应就绿色施工情况对总包单位负责。

3.绿色施工实施管理

绿色施工实施管理是绿色建筑施工阶段管理的最重要的一环。实施管理是绿色施工方案确定后对绿色施工的全过程进行管理和控制，施工阶段的实施管理可以分为绿色施工现场管理以及能源和污染物控制。施工现场管理工作包括计划管理、采购管理、技术管理、质量管理、成本管理、材料管理等，采用先进的绿色施工技术，严格控制材料必须符合绿色建筑的标准，加强对绿色施工的内容的监督和宣传教育。能源和污染物控制指的是在施工过程中节约能耗，使用清洁能源，采取积极措施控制施工粉尘、控制水污染、控制噪声污染和控制建筑废弃物污染[5]。

4.绿色施工供应链管理

绿色项目供应链管理是根据精益建造中“价值流”的管理思想，以施工企业为主导，根据绿色施工的任务选择合适的参与方，关注施工现场与外界活动的衔接，将部分施工现场工作转移到供应链中去完成，推动供应商与施工承包单位的协作实现最佳资源配置的管理方法[6]。首先，需要建立以绿色施工为核心的企业内部价值链管理体系，将绿色施工要求融入项目情况分析、施工组织设计、施工现场管理、项目竣工管理以及辅助价值活动等每一个价值链管理环节，减少不增值的工作项。同时，重视供应链协调管理，选择合适的参与方，建立施工单位和设计单位、材料供应商、分包商的良好协作关系。构建供应链管理的信息系统，更好地实现信息的共享与快速传递。

(三)管理方法

精益建造思想在制造业行业的成功应用，产生了诸如全面质量管理、准时化生产模式等许多成熟的管理方法，考虑到建筑业生产与制造业的差别，结合绿色建筑施工的特点，本研究主要选取了六种方法，包括:末端计划体系、6S现场管理、准时化方法、精益质量管理、精益成本管理以及信息化施工模拟。

1.末端计划体系，该体系改变了从上到下的计划方法，尽量把计划做到最底层。在绿色施工管理中计划的制订者是面向基本作业的工人或工作班组，计划的准确性和可靠性远比高层次上的计划高，避免管理层和计划层的脱节[7]。

2.6S现场管理是在精益生产中推行现场“5S”管理的基础上，根据建筑施工现场的危险性和复杂性，增加安全管理一项(5S+Safety)。该管理方法是指对施工现场中各生产要素所处的状态不断地进行整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)，提升施工人员素养，构建安全、整洁的现场环境。

3.准时化方法的核心思想是适时适量施工，在恰当的时间，完成恰当的工作量，即不提前生产也不过量生产，能够最大可能地减少不必要的浪费。绿色施工中，一是需要通过编制材料计划和选择合适供应商实现准时化采购，二是需要完善工作流程和信息化手段实现准时化施工。

4.精益建造强调的是质量管理中的事前控制，认为质量不是通过检验出来的而是生产创造出来的。精益建造下的质量管理是全过程的全员参与的质量管理，要求每一位工程项目的实施者都是质量管理的参与者。

5.精益成本管理就是要通过分析整个施工生产中的价值链，来发现建筑施工生产活动中不必要的生产浪费活动以及不能够产生增值的生产作业活动[8]。通常，将作业成本管理法引入现场施工管理中去，在作业级别上进行更为细致的成本控制。如此一来，将大大提高项目成本的运作效率。

6.信息化施工模拟，可在施工前，通过计算及事先预演施工过程，优化施工流程，及时发现设计和施工中的问题；在施工过程中利用网络可视化及时了解现场情况，更有效地进行施工现场管理，提高管理工作效率。

三、结语

目前，绿色施工是实现建筑业可持续发展的必要途径，给建筑业生产带来了价值观和发展观的深层次转变。将精益建造思想运用于绿色施工管理中，以顾客的需求为导向，通过改进建筑产品的生产流程，消除浪费，实现工程项目的经济利益、环境利益和社会利润的最大化。本文提出了一个绿色施工管理模式，明确绿色施工的经济、环境、社会三大管理目标，提出组织管理、规划管理、实施管理、供应链管理四项目管理内容，以及末端计划管理体系、6S现场管理、准时化方法、精益质量管理、精益成本管理以及信息化施工模拟等六种管理方法。当然，每个工程项目具体特征不同，其管理模式可能会有所不同，如何建立一个较为完善、可操作的绿色施工管理模式，还有待于进一步的研究以及在实际工程的施工实践中继续完善。

[1] 张丹.绿色施工推广策略及评价体系研究[D].重庆：重庆大学，2010(05):57-63.

[2] 李宝玲.精益生产理论在某汽车配件企业车间管理的优化研究[D].济南：山东师范大学，2015:102-102.

[3] 秦旋，Patrick X.W.Zou.基于可持续的绿色施工管理方法探究[J].建筑经济，2012(9):88-91.

[4] 叶敏.建筑工程绿色施工管理研究[J].建筑工程技术与设计，2016(27):28-31.

[5] 李裕平.建筑施工环境污染剖析与绿色施工组织管理方法研究[J].科技创新导报，2010(35):133-133.

[6] 尤完，马荣全，崔楠.工程项目全要素精益建造供应链研究[J].项目管理技术，2016，14(7):63-69.

[7] 韩美贵，王卓甫，施珺，等.面向精益建造的最后计划者系统动力学模型[J].系统工程，2016(6):119-127.

[8] 张荣.EPC工程总承包项目的精益成本管理研究[D].南昌：南昌大学，2015:24-31.

The research on green construction management model based on lean construction

YANG Jia-rui

(ChengyiCollege,JimeiUniversity,Xiamen361000,China)

In recent years,with the deepening of the concept of sustainable development in construction industry,green construction has gradually become the new development direction of construction enterprise and the innovation of construction management.This article applies theory lean construction into green construction to establish a green construction management model,clears the three objectives including economy,environment and society in green construction management model,and puts forward four management contents including organization management,planning management,implementation management and chain management.As well as,six management methods as terminal planning system,6s spot management,just-in-time method,lean quality management,lean cost management and informalized construction simulation to offer some reference and supervise to the practitioners in green construction.

green construction;lean construction;management model

10.3969/j.issn.1009-8976.2017.01.018

2016-12-12

杨嘉睿(1990—)，女(汉)，福建南平，硕士，助教 主要研究教育管理、工程管理。

C93

A

1009-8976(2017)01-0077-03