杨维娜

【摘 要】随着经济全球化的不断发展，中小型企业作为经济体制中数量最为庞大的企业，是推进经济不断发展的重要力量，中小型企业由于发展灵活、涉及面广，在经济生活中不仅是促进整体现代化的发展，同时也能够缓解社会压力，增加就业率，逐渐朝着经济体制的主体发展。对于中小型企业发展有着重要的影响作用的因素是人力资源的管理，人力资源一直是企业建设的根基，也是企业发展的关键，本文对于中小企业人力资源管理现状与对策进行了分析，希望为以后的具体工作起到实际的参考作用。

【关键词】中小企业；人力资源管理；对策

一、中小企业人力资源管理存在问题

1.人力资源管理观念老旧

在中小企业中，虽然每一位管理者都非常重视人才，然而他们却缺少系统的人力管理专业知识，不重视没有意识到人力资源管理对于人才任用的重要性。中小企业管理者仅仅把人力资源管理摆在表面，没有将其制度化，将职员作为赚钱的机器忽视员工应有的需求，管理主要通过控制和命令，无法真正与员工亲近。还有部分中小企业高层认为“人才”就是指的技术性人才，也就是能够迅速提高企业经济利润的专业技术人才，总是忽视那些具有管理能力的“隐形”人才。

2.对人力资源管理规划不够重视

在国内的中小企业里，大部分企业会把人力资源管理部门划规到传统的人事部，日常工作仅仅局限于管理档案、收发资料以及简单的人事调动。……