张德华

当前各行各业代理商及经销商均遇到运营成本上升、厂家追求扁平、压缩渠道空间等难题，代理商的主要竞争对手从现实中的连锁店铺变成虚无缥缈的网络，可谓你看不见对手，但对手通过大数据及网络能够轻易获取你的所有信息。在这种错位的竞争中，代理商的日子异常艰难；共享经济的出现，兴许可以从中借鉴，找寻一些方法，帮助自身摆脱困境。

Uber、滴滴、摩拜等共享模式的快速崛起，让当下萎靡的经济形态为之一振，对家电代理商前几年被电商洗劫一空、大多数已经攀上互联网的翅膀，且相当一些尚未从新模式中品尝到胜利的果实，共享经济可以解决水土不服的矛盾么？这就是当下传统企业及传统渠道运营的困境。在新的模式出现时，之前的“新”模式尚未完全消化，市场和形势一直在变，根本停不下来；对于澎湃而来的共享经济，该如何应对？

对于想在共享经济模式中获取灵感及新的经营空间的代理商，笔者认为可以从以下两点中获取启发：

狭义资源共享：体验中多“想”，从结构中找机会。

对于共享经济模式的出现，作为市场经济中竞争充分的个体而言，我们首先要做的就是体验，在体验中感悟这种模式对于我们的启发，进而思考共享模式能否嵌入自己的业务体系。

体验共享模式最直接的方式有好几种，比如多打几次滴滴、易到，住几次Airbnb、Xbed酒店，交押金骑几次摩拜、OFO等等，这些都是身边的共享经济，只有自身……