乔晓娜

摘要：“互联网+”的迅速发展给企业的经营管理提出了新的要求，传统财务管理模式不仅难以满足互联网时代的要求，而且还受到新财务管理模式和新工作方式的挑战，企业要与时俱进立于不败之地就必须加快财务管理转型。因此，分析了“互联网+”下企业财务管理转型困境，并提出了相应的对策。

关键词：电子商务；互联网+；大数据；财务管理

中图分类号：F23文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.06.057

1“互联网+”下企业财务管理转型困境分析

1.1资产规模大造成资源配置较难

超量的核算业务占据了绝大部分工作时间，传统企业资产规模很庞大，所涉及的资产金额少则千万，多则千亿甚至万亿，而所有者的权益投资涉及的范围广泛：包括了房地产、制造业、服务业、金融业等众多行业。传统企业有可能资源较为分散而且资金的集中程度不高造成资源有效配置的难度大。会计工作现阶段仍然是人员密集型工作，会计人员的日常账务处理工作涉及到企业的整个生产经营过程，核算内容繁杂，包括款项收付的核算、财物收发和变动情况的核算、债权债务的核算、收支及成本费用的核算、财务成果核算等。这些事项工作量大，数据多，大都需要手工操作及人工判断，换成机器来做易发生差错。

1.2信息平台过多导致难以协调统一

传统企业内部各信息平台之前是各自为阵，没有与财务系统的数据达成集成和共享，而且数据传递的速度较慢，不能满足信息及时反映和过程控制的需要。……