浅论影视动画的项目管理

2017-04-29梁振宇

商情 2017年9期

梁振宇

（中国传媒大学经济与管理学院）

【摘要】影视动画是近几十年在全球范围内逐渐兴起的一门艺术，并且随着相关技术的发展影影视动画已经应用到了诸多领域，在人们的生活和工作中占有者愈来愈重要的地位。本文将浅谈影视动画的项目管理，首先阐述了现代项目管理理论以及其在影视动画项目管理中的应用，然后分析了影视动画项目管理中存在的一些问题及对策，旨在加强我国影视动画的项目管理，促进我国影视动画产业的发展。

【关键词】影视动画项目管理影视策划动画制作

项目管理在影视动画的制作过程中起着非常关键的作用，从某种程度上来讲项目管理成效直接决定着影视动画的质量。影视动画的项目管理是专门针对产品演示类动画项目影视动画各个阶段进行全方位管理的项目管理方式。项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。目前项目管理的应用范围非常广泛和普遍，大到国家基建、城市规划、航空航天、煤炭开采、楼盘开发，小到软件开发、产品研发和生产。项目管理已经渗透到国民建设和发展的几乎所有领域。动画作为一项融合了前期立项、中期团队管理、后期市场营销等综合性的产品，必然需要进行项目管理才能高效率并井然有序的进行项目开发。因此，影视动画的项目管理也就应运而生。

一、项目管理理论概述

各种项目在人类历史上具有非常久远的历史，因此，项目的管理在人类发展史上也源远流长。但是，项目管理理论与方式的成熟是在上世纪80年代才开始的，80年代之后随着现代各行业项目的快速发展，项目管理步入了大规模应用阶段，相应的项目管理理论也开始在社会各个领域进行了较为广泛的传播，并且在各种项目的管理中发挥了非常关键的作用。

项目管理理论认为在实际管理中相关工作人员在规定的时间、预算以及期限内完成对知识、工具、技术等因素的整合，从而有效达成利益相关者对于项目的预期。众所周知，单纯的理论仅仅能够作为教材中的一项内容工人们学习，想要将知识变为现实，发挥出其作用就必须将其与实际结合，在实践中进行运用。

影视动画管理与项目管理理念有机结合形成的现代影视动画项目管理模式是当前社会中所比较理想的一种管理模式，在很多的实践中，这种管理模式都取得了非常优秀的管理效果，很好的实现了影视动画项目的整体预期，对于影视动画的发展是非常有利的。该模式在实际应用中运用事前控制来对各种决策进行把控，通过不断对策划方案进行优化来达到控制和降低影视动画成本的目标；通过对制作各个环节的有效把控来选择最佳的制作方式；在项目影视动画建设过程中，注重与各个环节和部门的管理与协调，从而良好的控制了各种内外部因素对影视动画的影响；采用动态控制理论来提升对影视动画项目制作阶段的风险掌控，有效的降低了影视动画管理中的各项风险。

二、项目管理理念在影视动画管理中的实际应用

（一）应用项目管理理念来对影视动画项目进行管理的原因分析

伴随着我国社会和经济的发展，影视动画愈来愈多的出现在了我们眼前，并且随着相关技术的发展，影视动画已经广泛的涉及到了我国的多个领域和行业。目前，我国各行各业的影视动画项目数量不断增长，同时，民营资本的迅速崛起以及国有资本的逐渐弱势使得当前部分影视动画从国有资本投资变成了民营资本投资建设，这就使得民营资本以及社会资本在影视动画项目中的比重不断增长。在这种情况下，就对现代企业的影视动画项目管理能力提出了更高的要求。现代影视动画具有涉及领域多、范围广、上下游产业链比较长、投资大等特征，因此，影视动画项目在实际制作中的各个环节都有可能会遭受各种风险的冲击和威胁，急需运用现代项目管理理念来提升影视动画管理效果，维护整个项目的整体效益。

（二）应用项目管理理念来对影视动画项目进行管理的实践研究

理论来源于实践，实践又会对理论进行反补和完善。对于项目管理理念来讲，它不单单是对影视动画项目实践经验的总结，更加重要的是它可以对现代项目影视动画管理进行合理的、科学的、系统的指引。从某种程度上来讲，影视动画项目管理是一種约束性极强的管理模式。现在，在国际上，影视动画项目的管理从整体上都呈现出了一种集成化与规划化的形势，但是在我国的项目管理中，由于项目管理理念传入我国时间比较晚，我国在这一方面的研究也比较少，所以相对而言我国的影视动画管理技术比较落后，组织构架不够完善。面对这种情况，我们必须要运用项目管理理念来对影视动画管理进行改进，以便于使我国的影视动画管理能够与国际进行接轨。

1.方案

依据项目管理理论，在影视动画项目的管理中必须要制定出科学的管理方案，项目各个阶段的实际工作计划都必须严格依据管理方案来进行编制，以便于确保影视动画各个环节的协调性，使影视动画能够平稳、有序的进行制作，从而实现影视动画的高效管理。

2.团队

在现代影视动画管理过程中高素养的管理者以及高水平的制作团队是非常重要的，它是确保项目管理有效开展的基础。由于现代影视动画项目通常都具备投资大、周期长等特征，为了降低管理中的风险，在项目管理中就必须要用到高专业素养水平的管理团队。也就是说，这些管理团队成员不但要具备丰富的理论知识，而且还要能够将其运用到管理实践中，同时还要对我国相关的法律规定和政策较为熟悉，以便于能够正确的设计管理方案，充分发挥管理人员的作用。

3.监督

为了确保影视动画项目可以在预计的时间内完成制作，要求影视动画管理必须运用动态管理的模式进行管理，在管理中一旦发现不利于影视动画制作的问题应该及时的采用有效措施进行解决，提升影视动画项目的整体可行性，确保其顺利制作。

4.控制

目标控制是现代影视动画管理的核心。对于现代影视动画项目而言增强其对风险的管控意识是非常重要的。在项目设立初期就依据实际情况来编制出合理的风险控制计划，项目实施过程中要增强风险意识，提升对风险的预见性，以便于在实际管理中能够第一时间识别风险，降低风险对影视动画项目造成的影响。

三、我国影视动画项目管理工作中出现的问题

我国影视动画行业发展时间较短，且长期受到传统的计划经济制度的影响，所以与发达国家影视动画行业相比，我国影视动画项目管理还处于较低的水平，从而使得在實际管理工作中出现了很多问题。

（一）质量管理中的问题

能够影响影视动画质量的因素很多，比如人为因素、技术因素等等都会对影视动画的质量产生一定程度的影响，并且影视动画质量问题具有隐蔽性的特点，所以这就增加了对影视动画质量进行管理的难度。

（二）成本管理中的问题

随着社会和经济的发展，我国的市场经济体制逐渐确立和完善，大量的资金投入到了影视动画制作行业中，这极大的加剧了影视动画行业的市场竞争。这种形势下，影视动画制作企业想要生存和发展，就必须要有优秀的成本管理能力来增收节支，提升企业的经营效益。通过调查我们对当前影视动画企业成本管理中出现的问题进行概括，如下：（1）预算执行力度不够；（2）未能精准的的控制制作成本。

（三）进度管理中的问题

影视动画管理中项目进度管理工作主要的目的是通过合理的计划和安排项目开展的时间，以及对企业内外部的人力、资金、技术、器材设备等资源的优化配置，实现既定的阶段性目标，最终确保影视动画按时完成。通过调查我们对当前影视动画进度管理中出现的问题进行概括，如下：（1）部分企业对进度管理工作重视不够；（2）在影视动画项目开展过程中进度管理工作执行力度太弱。

四、针对影视动画项目管理中存在问题的优化策略

（一）加强对影响动画项目的质量管理

在实际工作中，影视动画项目的质量管理应该是一个所有员工全员参与、整个过程全方位无死角的管理。影视动画制作企业一定要建立起“质量为王”的企业管理理念，逐渐建立和完善科学的质量管理体系，并做好质量的预防措施及事先控制。

1.建立完善的质量管控体系

想要使质量控制的工作能够全面落实，就必须要建立科学的质量管控体系。①企业要依照预期的目标以及企业实际情况，建立科学完善的质量管控体系；②编制符合企业自身实际的质量控制制度，使员工在实际制作中更加注重对影视动画质量的管控。

2.提升影视动画制作团队的整体技术水平

①企业要树立技术先行的质量管理理念，把影视动画制作中中碰到的一些技术难点集中起来进行攻关，确保影视动画实施中技术的应用顺畅，另外还要对一些常见的问题事先编制好相应的预案。②要提升对新技术、新材料与新工艺的研发与应用，用新型科学技术来提升影视动画项目的质量与经济效益。

3.提升制作人员的专业素养

①制作人员是影视动画的直接执行者，他们的专业技能水平对影视动画质量有很大的影响。所以，企业要加强对员工培训的次数与力度，并使制作人员能够在制作工作中对学到的知识进行实践，提升其专业技能、沟通能力以及协调组织能力。②企业要健全人才培育和引进机制。企业的成功最终是企业用人的成功，所以影视动画制作企业要不断地向企业中引入高素质高水平的专业人才，提升企业管理队伍的整体素养，促进影视动画项目管理水平的增长。

（二）提升对成本的管理

1.开展全面性预算，提升预算管理水平

对现代企业来说，优良的预算管理能力不但可以按照企业的经营计划科学合理的配置资金，而且可以较好地实现成本管理。在企业中实施全面预算管理指的是以现金流预算为基础，把影视动画预算、财务收支预算以及资金筹措预算当成关键点来构成的预算管理模式，这能够帮助企业精细化分类经营计划，提升企业成本管理的水平。在此过程中，企业必须要设立专业的部门与员工来对全面预算管理开展考核与监督，并制定相应的奖惩措施，提升员工的工作积极性，从而保障预算工作顺利有效开展。

2.提升成本控制水平

该阶段的成本控制主要由以下几方面构成：加强对相关资料的管理；运用信息化技术对成本账目进行动态监控；做好影视动画项目预算和结算层面的管理；重视阶段性总结工作；做好监督工作。

（三）加强项目进度管理

企业要加强对影视动画项目制作过程中的监督与管理，确保工作人员严格按照相关管理制度开展工作。实际工作中，企业要将责任落实到每一个员工身上，并且可以适度的增加奖励与惩罚的力度，以便于消除员工的消极怠工心理，促使其团结一致、克服工作难点，从而保证在预定的时间内完成制作目标。

（四）重视创意策划以及版权经营

检验动画强国的标准只有一条，就是不断涌现大量优秀的原创作品。在市场经济条件下，我国动画要走出困境，实现动画大国强国的梦想，产业化是唯一的出路。而要实现我国动画的产业化，必须创作生产大量优秀的动画作品。

另外，对于影视动画产业来讲，版权是一切活动的核心。动画作品的版权贯穿于整个动画产业链。因此，在动画产业的所有活动中，必须充分提高行业整体的版权意识和法律意识。

五、结束语

综上所述，随着影视动画的发展，现代项目管理理论与其结合并进行运用也就顺理成章。在影视动画的项目管理中，我们要正视其中存在的一些问题，并积极地采取措施进行改进，不断加强我国影视动画的项目管理水平，促进我国影视动画产业的健康发展。

参考文献：

[1]刘扬.影视制片对时间管理理论的应用——以数字电影《函授教师》制片为例[J].北京电影学院学报，2012（02）.

[2]裴永忠.现实题材纪录片《8090爱情故事》的项目管理风险与规避[J].当代电视. 2014（08）.