陈虹

（乐山职业技术学院）

【摘要】随着全球经济一体化进程的加快，我国民营企业在发展中遇到了一些问题，从目前情况来看，民营企业的绩效管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题，此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此，如何加强和完善民营企业绩效管理是当前我国民营企业在发展过程中亟待解决的问题。对我国民营企业绩效管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义，本文正是从民营企业绩效管理的角度，介绍了绩效的基本概念，管理绩效的地位与作用，以及绩效管理出现的问题及相应的解决对策。

【关键词】民营企业 绩效管理 问题及对策

一、民营企业绩效管理现状

自1998年来，民营企业对经济增长的贡献率超过了65%，民营经济生产总值占GDP 的比率超过41%，民营企业吸收的就业人数达1200万人。可以说，如果没有民营经济的发展， 我国经济将难以取得持续高速增长的佳绩。然而， 据资料统计，我国民营企业从创业到衰败，平均寿命只有2.9岁。企业要发展，人才是关键。中国民营企业如此之高的“夭折率”，是与自身人力资源管理尤其是绩效考核与管理存在的不足有着密切的关系。

二、民营企业绩效管理存在的不足

（一）民营企业高层对绩效考核缺乏系统的认识

许多民营企业高层对绩效考核停留在一个浅层次的认识上，没有认识到绩效考核只是绩效管理的一个环节，没有将绩效考核放在绩效管理的体系中考虑，而是孤立地看待考核，不能够重视考核前期与后期的相关工作，没有认识到绩效管理同企业的战略、组织架构、企业文化等是息息相关、密不可分的，使考核流于简单的形式。……