【摘要】近年来光伏发电行业快速发展，采取EPC模式建设过程中，业主不能对工程进行全程控制，存在投資风险，需要从投资估算、技术标书编制、投标企业的选择来控制质量和进度；在工程决算审计时需要从施工图设计、施工阶段的跟踪审计、物资采购以及竣工决算来控制造价。

【关键词】光伏发电 EPC模式 前期工作 决算审计

近年来，我国光伏发电发展取得了可喜的成绩，光伏电站装机规模和发电量均快速增长，至2015年底，我国光伏发电累计装机容量达到4318万千瓦（其中地面光伏电站为3712万千瓦，分布式光伏为606万千瓦），并网容量4158万千瓦，年发电量383亿千瓦时，约占全球光伏装机的1/5，并超过德国（光伏装机容量为3960万千瓦）成为世界光伏装机第一大国[1]。

光伏行业的快速发展吸引了诸多光伏电站的投资者积极参与，仅安徽省就有270多家企业从事光伏电站的建设及运营。由于光伏电站建设投资规模大，回收周期长等特点，因而其建设模式也多种多样，目前主要方式有工程总承包（EPC）模式、项目管理承包（PMC）模式、平行发包（DBB）模式、PPP模式等。

合肥金太阳能源股份有限公司是一家国有全资股份公司，主要从事光伏电站开发建设运营管理等，目前已建设并投入运营24座光伏电站。根据光伏电站各种建设模式特点，结合国有企业的性质，金太阳公司所投资建设的电站主要采用工程总承包（EPC）模式。EPC模式是指在项目决策阶段以后，从设计开始，通过公开招标，委托一家工程公司对电站的设计-采购-建造进行总承包。……