任桂英

摘要：在当前原油市场低价位运行的行业发展趋势下，油田企业降本增效压力加大，从降低生产成本环节来看，主要是强化物资管理，在进行精细化物资管理基础上，强化重点物资计划检查和考核，本文就是对这方面工作进行的探究。

关键词：物资计划 甲供材 检查与考核

油气勘探开发中需要消耗大量物资，油田开发涉及的物资种类多、数量大、单价高，是生产成本的主要方面，这其中包含较多的可形成固定资产的物资等，这些对于物资供应来说可以作为甲供材，也就是比较重要的物资。在物资供应管理中，重点是加强计划管理，提升物资供应效率和水平，而计划水平的高低直接关系到物资采购、管理和使用水平。因此，有必要对物资计划的检查与考核工作进行一定的探究。

一、吉林油田物资供应管理的基本情况

吉林油田在2014年制定出台了《工程建设项目物资甲乙供材划分管理规定》，明确了工程项目范围以及甲乙供材的划分职责、原则、审批流程等事项。在职责划分上，规定项目投资主体单位的物资供应部门审核计划、提出划分意见；物资供应管理部门负责甲乙供材划分审核。在划分原则上，主要是形成资产的设备和材料甲供；对工程质量影响较大的关键设备和重要材料甲供，也就是说石油开采涉及到的相关专业设备、零部件等都需要甲供。在具体工作中，也明确了审批流程，并对加强计划检查和考核工作提出了要求。……