邵冠慧 王海峻 靳永福

(无锡地铁集团有限公司，江苏 无锡 214000)

如何做好地铁车辆段工期总策划

邵冠慧 王海峻 靳永福

(无锡地铁集团有限公司，江苏 无锡 214000)

以无锡地铁车辆段工程为背景，从车辆段关键线路、工期影响因素、工筹管理经验等方面，探讨了地铁车辆段工期策划管理的方法，旨在协调安排工程的建设进度，实现工程的工期目标。

工期策划，地铁车辆段，业主管理

地铁车辆段综合工程的管理工作是一个系统的工程，而其工期总策划是车辆段建设的指导性文件。通过工期总策划的编制，明确建设总目标和各阶段关键里程碑工期目标要求，分解各工程项目的进度计划安排，明确各项资源投入，协调安排工程建设进度衔接中的各类接口关系，增强工程建设实施的合理性、合作性和预见性，确保各项节点里程碑工期的实现，进而确保整体工期目标。

地铁车辆段工程具有专业多，交叉面广，覆盖范围大的特点，涵盖地基处理，站场，结构，建筑，装修，绿化，轨道，接触轨，通信，信号，低压配电，通风空调，给排水，工艺设备，FAS，BAS，门禁，气体灭火，电梯，综合监控等二十多个专业，而且车辆段占地面积大，极易受到规划、征拆等原因影响而调整设计，无法做到模块化、标准化，这些都给地铁车辆段综合工程的管理带来了难度[1]。本文结合无锡地铁1，2号线车辆段实际特点，从业主管理角度出发，分别从场段关键线路、工期主要影响因素、工筹管理经验教训的方面，做了相关的探讨，为业主车辆段工期策划管理提供积极参考。……