【摘 要】随着我国市场经济的不断发展，企业间的竞争越来越激烈，企业为了应对激烈的外部竞争环境，开始越来越重视内部管理，希望能够通过内部管理水平的提升来强化自身的市场竞争力，因此企业管理者对于企业财务部门的管理水平也提出了更高的要求。管理者希望财务部门能够更多的帮助企业管理者做出决策，通过对财务数据的分析与判断来提升企业管理者决策的准确性。随着大数据技术应用的范围越来越广泛，企业管理者的竞争意识越来越强烈，企业管理者对于财务会计向管理会计转型的要求越来越迫切。下面我们就深入的分析一下大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性，同时提出了大数据环境下财务转型应该具备哪些必要的因素，有针对性地提出了一些促进企业财务转型的策略，仅供参考。

【关键词】大数据；财务会计；管理会计

一、大数据背景下财务会计向管理会计转型的意义

随着大数据技术的应用范围越来越广泛，企业之间的竞争逐渐从生产效率的竞争转向生产技术与管理水平的竞争。对于技术，企业只需要引进先进的设备以及优秀的人才就能在短时间内取得良好的效果。然而，企业管理水平不能通过外界因素的改变取得明显的效果。企业通过财务会计向管理会计的转型，能够有效缓解管理人员决策中面临的压力，提升管理人员决策的准确性与科学性，对于企业长期稳定的发展具有重大的现实意义。因此，我国企业在大数据环境下进行财务会计向管理会计的转型迫在眉睫。

二、大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的必要性

1.企业发展的必经之路

管理会计不仅需要财务人员进行日常的核算工作，还要根据财务数据帮助企业管理者进行科学的决策。在大数据背景下，企业各方面的数据都能被有效的利用，数字的价值被最大限度的开发出来，很多抽象的东西都能通过具体的数据进行细化，帮助企业进行下一步的发展规划。在大数据环境下，企业财务会计向管理会计转型能够让企业紧跟时代的发展脉络，让财务数据辅助企业管理，提升企业管理水平，帮助企业获得更加长期稳定的发展。因此我们可以看到，大数据背景下，财务会计向管理会计转型是企业发展的必经之路，如果企业没有转型成功，那么企业的发展将面临严峻考验。

2.财务会计发展的需要

大数据技术能够在短时间内分析大量的数据，通过大数据技术的应用，企业财务会计的工作效率取得了飞速提升，财务人员的工作效率与工作质量都有了非常明显的提高，在这样的背景下，财务会计人员想要获得更好的发展就必须转变自身职能，更多的提现自身价值，只有这样财务人员才能在企业中获得更多的重视，财务行业才能获得更好的发展。财务会计向管理会计转型就很好的满足了财务人员的发展需要，帮助企业财务人员实现了向管理层发展的目标，让更多的财务人员拥有了更广阔的舞台，也帮助财务会计行业获得了新的生机与活力。

3.大数据技术发展的必然趋势

随着科学技术的进步，企业中的财务工作人员大多都是通过使用计算机来完成日常的工作。计算机技术把财务人员从繁杂的财务工作中解放出来，让财务工作人员能够拥有更多空闲时间去研究别的领域，实现更多的自身价值。随着大数据的发展，数据的重要性被充分的凸显出来，数据的价值被广泛认可，越来越多的企业管理者开始关注企业数据中的价值，管理者希望能够通过财务人员最大限度的挖掘财务数据的价值，通过数据价值挖掘来帮助管理者做出更加科学合理的决策。在这样的环境下，企业财务会计向管理会计转型就显得势在必行了。企业财务会计向管理会计的转型是大数据技术发展的产物，是大数据技术不断应用后的必然结果。作为企业的财务人员应该顺势而为，不断提升自己，满足企业对于员工的要求，不断提升自身的素质。

三、大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略

1.改变企业管理者的管理理念

传统的企业管理者都只是把财务部门当做一个帮助企业进行数据核算的部门，对于财务职能缺乏一定的认识与了解，因此企业财务会计向管理会计转型没有被企业管理者纳入企业管理的范围，这就使得企业会计职能的转型永远的被抛之脑后。在大数据背景下，企业摇摇是吸纳财务会计向管理会计的转型，必须要改变企业管理者的管理理念，首先要让管理者认识到财务职能的多样性，让他们知道财务人员不仅能够核算数据，还能帮助企业管理者进行管理。其次，企业管理者要有一些财务职能转型方面的意识，对于财务职能转型进行认可，然后在企业内部积极宣传财务职能转型，让企业的每个人都能认识到在大数据背景下，财务会计向管理会计转型对于企业的重要性。只有管理者的管理理念发生变化，才能让企业会计职能转型具有了实现的可能。

2.增强企业财务会计的综合职能

大部分的企业财务人员都把自身的职能局限于对于数据的核算方面，没有对财务职能进行明确的了解与认知，这也妨碍了企业财务亏阿基向管理会计的转型。财务人员作为企业的基础性工作人员，对于企业发展具有非常重要的意义。在大数据背景下，财务人员不但能够核算数据来帮助企业日常的经营，还能根据数据分析出企业经营中的问题，帮助企业管理者进行下一步的决策与分析。例如：财务人员通过查看工资表能够清楚地分析那个车间的工作效率高，帮助企业管理者进行员工激烈与员工淘汰政策的制定。因此，作为企业想要加快财务会计向管理会计的转型，必须要让财务人员认识到自身的职能的广泛性，增强企业财务会计的综合職能，让财务人员在工作的过程中不断提升对自身职能范围的认识与了解，加快企业财务会计的转型。

3.提供会计人员的综合素质

大数据背景下，企业财务会计向管理会计的转型需要优秀的人才来支撑，如果没有专业的人才来实施，那么企业的财务会计的转型根本无法实现。大数据环境下，企业的竞争说到底是人才的竞争，任何制度和创新都是人才制定并实施的。因此企业在进行此案无会计转型的过程中必须重视对于人才的引进与培养。首先应该从社会中招聘一些对于大数据技术具有一定了解的专业人才，这些人才既拥有专业的财务知识，也掌握一定的管理技巧，同时对于大数据技术的应用拥有丰富的经验与专业的水准。通过这些综合性人才的带动，帮助企业更早的是吸纳财务会计向管理会计的转型。其次，企业还要对现有的财务人员进行一定的培训，让这些财务人员在掌握财务知识的基础上加强对大数据技术的了解，更好的应用大数据进行财务工作。同时提升财务人员的管理意识，让财务人员扩大对于自身职能的认识，强化财务人员的管理能力。只有员工具有了一定的大数据信息的处理能力，才能更加有效的提升企业财务会计的快速转型。

4.加快大数据技术的应用，促进转型的顺利实现

大数据背景下财务会计向管理会计转型依托于大数据技术的应用，因此企业想要加快转型就要加大对于大数据技术的应用，通过大数据技术来提升企业各方面的发展速度。首先，企业应该加大对于大数据技术的投入，引进先进的设备加大对于大数据技术的应用。例如企业应该购买财务软件系统加大对于财务数据分析的准确性与科学性。其次，企业管理者应该在全体员工面前不断宣传大数据技术的优势，鼓励员工积极地学习大数据技术。保证企业内部大范围的应用大数据技术，让大数据技术应用于企业日常经营管理的方方面面，这样不但有利于企业财务人员收集数据，还能提升企业整体的技术水平，加快企业财务转型的速度。

参考文献：

[1]薛艳青.大数据下管理会计特征转变的思考[J].财经界，2015（18）.

[2]陈小鹏.浅谈管理会计与财务会计的融合--基于报表融合的视角[J].商场现代化，2014（33）.

[3]夏明涛.大数据时代下的财务管理转型[J].新会计，2015（6）：41-43.

作者简介：

史宏滨（1978—），男，民族：汉，籍贯：山东省青岛市平度市，2013年毕业于山东大学会计学专业，现供职单位：山东黄金有色矿业集团有限公司，职称：会计师，研究方向：财务管理、成本管理。