魏庆森

摘要： 大多数房地产公司在进行房地产成本管理、控制过程中都存在成本管理脱节和房地产管理效果不好的现象。成本管理应当是全过程的管理，成本管理不应当仅仅局限于对物的管理，还需要强化对员工的管理。企业根据成本管理目标实施成本管理，对事前进行预测管理、设计规划，对项目进行事中控制，细化每一个项目的成本管理目标。

Abstract： In most of the real estate companies， the cost control and real estate management are not good in the real estate cost management and control process. Cost control should be the management of whole process. The cost control should not only be limited to the management of things， but also need to strengthen the management of employees. Enterprises should implements the cost control by the cost control objectives to carry out the pre forecast management and design planning before the project and carry out the project control to refine the cost management objectives of each project.

关键词： 房地产开发；项目；成本管理

Key words： real estate development；project；cost control

中圖分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）10-0243-03

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研究背景及意义：

随着经济的快速发展，人民生活水平的提高，我国近年来城镇化脚步的加快，房地产行业快速发展，二十多年的积淀，我国房地产行业已经形成了一定的规模。2014年中共中央、国务院印发《国家新型城镇化规划（2014-2020年）》提出了新型城镇化建设的五大目标，房地产行业已经成为了我国经济发展的重要支柱产业，房地产行业的健康发展已经成为了我国关注的重要问题。从2005年到2013年我国提出了多项关于房地产调整意见及规范房地产调控策略主要是针对房地产价格，这就使得房地产行业利润逐渐缩水，房地产公司需要进行成本控制、成本管理，提高企业的利润空间。但是，由于房地产行业发展过程中需要大量投资，建设周期较长，房地产市场房价不断攀升，大量投资者和资金涌入房地产行业。企业也受到房地产行业投资的影响，由于不同的开发商企业文化、发展理念、员工素养参差不齐带来房地产市场优胜劣汰。……