李星

摘 要：如今，一个企业为了形成其独具特色的企业文化，将根据上到经营管理人员，下至每一位职员，以及企业的业务内容等，形成一系列共同价值观和行为基准，企业中的每位成员将以此为标准，为了企业的发展而做出贡献。为此，在众多行业中选择生活中必不可缺的化妆品行业中的一家日本化妆品公司——资生堂，对其企业文化如何形成与怎样变革展开了详细的研究。

关键词：资生堂；企业文化；形成；变革

中图分类号：F27 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.33.044

近些年，越来越多的企业重视企业文化，为了激励企业中的每一位成员，企业将会制定出更加明确更为符合的企业文化，同时企业文化也会随着市场环境、国家政策、上层经营管理人员、经营管理理念等的变化而发生变革。

1 企业文化

1.1 企业文化的含义

本文对日本几位专家关于企业文化定义的研究进行了简单总结。河野丰弘（1988）在《变革的企業文化》中说，企业文化即企业中所有参与者之间共有的价值观、共同的思考方式、处事的方法以及共同的行为基准的总和。梅泽正（1990）从观念体系、制度体系、思考行为模式等更广的范围对企业文化进行了定义。

综上所述，企业文化是一个企业组织内部的文化，上到企业最高经验管理者，下到企业的每一位职员，企业中的每一位成员共同继承实践的价值观和行为基准。

1.2 企业文化的形成与变革

企业文化的形成过程（张虹、金雅美、吉村孝司、根本孝2004），起初创业者为了实现自己的想法信念开始创业，形成初期的经营理念。……