丁沫文

【摘要】供应链弹性管理，可以应对市场环境的变化，减少经济发展带来的威胁。实现供应链的弹性管理，能够让企业对可能存在的弹性内容进行预判，及时给出应对方案，降低风险。下文先对理论进行了概述，然后分析弹性塑造和优化，展开讨论。

【关键词】供应链弹性管理；风险；中断管理

随着经济的快速发展，加深了全球经济一体化的程度，在世界范围内形成了一个大的供应链，而网络的发展和世界经济的走向，为供应链的运行增加了很多不确定的因素，出现中断事件，造成很大的经济损失。为此，供应链弹性管理理论主要是围绕中断事件等问题进行讨论。

一、供应链弹性管理理论的概述

弹性概念最早出现在弹性力学中，是物理理论。20世纪70年代，弹性概念有了准确的定义，即系统进行改变以前，把产生的扰动消除的能力，并在不同的学科领域应用，像是生态学、心理学等。从中可以发现，弹性管理理论可以确定系统的内在属性，形成不同的概念，可以积极有效的应对风险，进行调节。21世纪初，人们开始正式研究供应链弹性管理理论，制定了统一的管理方法，给出弹性框架，让企业经历中断事件后，能够在短时内恢复到原有的绩效和生产水平。另外，也有人对定义存在不同的理解，认为弹性管理是让系统在不断变化的状态中找到生存的方法，适应环境，让自身发展。

二、供应链弹性管理的塑造

供应链弹性管理的塑造是说，怎样塑造可以让其具有应对风险的能力，是研究人员需要解决的一个问题。……