费秋菊

（兰州长城电工股份有限公司，甘肃 兰州 730000）

企业集团财务管控模式的探讨和应用
——从长城电工实施集团财务管控实践谈起

费秋菊

（兰州长城电工股份有限公司，甘肃 兰州 730000）

企业集团是市场经济发展到一定阶段的产物，如何建立健全科学的、合理的、有效的企业集团财务管理模式，直接关系到企业集团战略管控的实现。文章结合长城电工实施集团财务管控的实践经验，从目前面临的内部财务管控环境入手，然后从总部定位、财务管控目标引出长城电工的财务管控现状、指出其中存在的问题、为分析解决问题提供了思路。

集团；财务；管控；模式；应用

兰州长城电工股份有限公司（以下简称：长城电工或公司）是1998年捆绑上市的股份有限公司（股票代码600192），经过十多年的发展，目前拥有全资子集团三个，纳入合并范围的分、子公司66户，成为了跨行业、跨地区经营的集团公司。如何适应市场经济发展，应对复杂多变的客观形势，满足公司跨行业、跨地区经营管控工作的需求，是摆在公司面前的重要课题。公司以集团财务管控体系建设为突破口，在深化管理体制机制改革，进一步推进集团化运作方面进行了管理创新，并取得了良好的效果。

一、企业集团管控主要模式及财务管控的定位

目前集团公司对子公司的管控模式，按集团与子公司的集权、分权程度不同而划分成“操作管控型”（高度集权）、“战略管控型”（松散管理）和“财务管控型”（统、分结合型）三种管控模式。……