杨咏梅

现代编辑领军人的成长特点及成长机制探析

杨咏梅

红星电子音像出版社有限责任公司 江西省 南昌市 330038

“千军易得，一将难求。”一个国家的发展，一个行业的繁荣，关键在人才。领军人才要具有卓越的领导力和高效的执行力，才能站在时代发展和变革的最前沿。本文介绍了现代编辑领军人的基本内涵及特点，探析制约现代编辑领军人成长的常见因素，对合理构建现代编辑领军人的成长机制提出建议。

编辑领军人 基本内涵 成长机制

古往今来，人才都是富国之本、兴邦大计。在主持召开党的新闻舆论工作座谈会时，习总书记强调媒体竞争关键是人才竞争，媒体优势核心是人才优势。要加快培养造就一支政治坚定、业务精湛、作风优良、党和人民放心的新闻舆论工作队伍。人才是第一资源，而推动第一资源提升绩效的“火车头”就是领军人才。从传统出版业向现代出版业转型来看，需要大力培养更多思想解放、头脑清醒、多谋善断、能把握局势的领军人才。

现代编辑领军人是新闻出版业编辑队伍中的“领头羊”，要具备“快、狠、准”的编辑神功。所谓“快”就是了解国际市场环境的瞬息万变，能快速捕捉到国内需求；所谓“狠”就是能洞悉社会热点，能深谙市场经济规律；所谓“准”就是既懂编辑又懂经营，有将概念性意识转化为具象化精品，纸变钱的能力。现代编辑领军人的涌现既要在市场中历练，也需要全社会的关心和帮助，为现代编辑领军人营造一个良好的成长环境。

一、现代编辑领军人的基本内涵及特点

现代编辑领军人是骨干，更是业内精英，拥有谜一样的影响力。现代编辑领军人的实践与举措具有“风向标”的作用，不仅是优秀出版物的策划人，而且能在科技创新中推动媒介融合发展。其主要有以下几个特点：

（一）专业层次高。现代编辑领军人通常具有高学历、高职称、高水平，属于专业群体的高层人才。由于受专业学习及业务氛围熏陶，在同等条件下要比别人看得深、看得远，能够在复杂的环境里透视方向，掌握大局，更多地发掘机会并成功地利用它们。

（二）卓越领导力。现代编辑领军人的最大作用就是培育或传播一种文化或精神，能够面对困境甚至在身陷绝境时，也不轻言放弃，让整个团队的人都有一个共同的理念、共同的目标、共同的行为准则。

（三）培养周期长。要成长为现代编辑领军人有其内在自然规律，不能简单地把高学历、高职称等同于高素质、高水平，不唯上，不唯书，只唯实。现代编辑领军人不仅需要过硬的专业知识储备，同时也需要强烈的事业心与强大的社会活动能力。

（四）人格魅力浓。领军人通过“领军力”，实现自己的作用。表面上他是一个代表人物，其实背后是一个团队的力量在起作用。除了要以专业能力服人，更要懂得创造共同的愿景，激励成员士气。

（五）凝聚力强。领军人往往能带动团队成员以更积极的态度学习新技术，凭借严谨的工作作风和理性决策的特质为团队树立榜样，使团队成员自发地向领军人看齐，形成团队凝聚力。

二、现代编辑领军人成长中的常见制约因素

要成长为现代编辑领军人，不仅仅要掌握策划、编辑、设计、出版发行等常规工作，还要高度把握出版的市场化运作规律。与出版业的根本性变革相比，现代编辑领军人为适应新形势所必备的专业化、市场化、数字化、国际化能力，已经成为制约其成长发展的瓶颈。

（一）专业化创新是基础。编辑若囿于编辑岗位自我修为，若仅仅满足于掌握那些必要的程序和操作技巧，简单性重复劳动，或许能成为有一身好手艺的“编辑匠”，但绝不能成为现代编辑领军人。现代编辑领军人需要在出版实践的基础上发现和发展新的知识点，由新知识点汇集而成新的知识面和知识体系。在发现、提出、形成新的学术观点、学术思想、学术理论的基础上，实现出版学理论体系的重要突破。

（二）市场化运作是核心。出版物具有商品的二重性，一方面作为承载人类文化发展成果的精神产品满足人们的精神需求；另一方面作为物质产品必须进入市场流通，得到社会认可。这种二重性决定了现代编辑领军人既要精通业务、学有所长，又要按市场规律办事，讲求经济效益。缺少任何一个环节，都不能称之为现代编辑领军人。现代编辑领军人要具有对社会风尚先知先觉的职业敏感性，关注政府政策，善于打破惯例。同时，准确摸准市场脉搏，根据出版物市场的经济规律周期给出出版选题，进行提前准备，把读者关心的内容、需求的知识思想，及时快速地广而传播。

（三）数字化技能是重点。数字化出版是出版业的未来。现代编辑领军人数字化技能要求是首创技术的创造与利用，其核心重点是通过发现和创造新技术、新方法、新材料、新设备、新工艺实现传播手段的创新和内容资源的升级换代；并通过资本运营，实现市场价值的重构和整体资产规模的大幅提升。

（四）国际化眼光是方向。现代编辑领军人一定要有国际化眼光，有向国际拓展的眼光、胆识。对国际国内出版业发展现状、趋势、规律进行认识和把握，在文化交流中紧盯国际书业的热点，积极推进“请进来”“走出去”文化产品的出版。在出版全流程中，始终以国际视野、开拓眼光、现代出版理念、深厚文化素养引领文化消费方向，通过社会化生产、市场化运作打造出版物全新产业链。现代编辑领军人要有丰富的社会科学知识、高度的伦理感情和人文关怀的修养性情，才能在国际国内出版业中和谐共事。

三、现代编辑领军人成长机制的合理构建

从出版业发展需求来看，现代编辑领军人是高层次、应用型、宽口径的出版人才。首先要有较高的政治素质和政策水平，又要熟练掌握现代出版理论与实务，在坚定文化自觉和文化自信的道路中善谋善为。其次，面对新业态、新模式的层出不穷，作为领军人才自身要有强烈责任感与创新意识，要有适应数字化、网络化发展需要的出版业务专长，以此才能对接行业发展新要求。

“火车跑得快，全靠车头带”。现代编辑领军人可以决定市场竞争中的优劣转化，充分发挥团队主观能动性，趋利避害，扬长避短，寻求以劣胜优的新方略。还可以把分力转为合力，贯彻和执行目标，使团队成员保持对外部反应的灵敏度；同时，为团队运作寻找好的方式、方法，现代编辑领军人善于用集体的力量去做事，用“整合”去创造价值，常常起着决定性作用。

（一）专业优势与行业阅历并举。编辑是出版活动中的能动因素，因而成才的空间也在出版活动中。在培养专业型人才时，根据个体的个性特点和专业素养要求，有针对性开辟专业发展成长通道，坚持专业岗位业务练兵，培养业务尖子、岗位能手的基础上，鼓励一专多能，进而从中发现更多的复合型人才。要想成长为现代编辑领军人，在不断努力、不断开拓进取外，还必须了解各方面的资讯，让自己的精神世界得以扩展与成长，累积工作经验，成为合格“社会活动家”。经验不足、阅历不深、观点片面、思想僵化都会成为影响领军人成长的关键制约因素。

（二）岗位需求与个人需求的平衡。编辑作为社会自然人承受着来自生活、事业的双重压力，要成长为领军人需要一个漫长的过程。在成长过程中，把握岗位需求与个人需求的平衡，尊重其自身发展意愿，搭建有益成长的平台，梳理出个人的努力方向和发展目标，进而最大限度地激发工作活力，在其位、谋其政、得其利。同时，科学有效的激励机制，与绩效考核结果紧密相连，能形成一种奖优罚劣、奖勤罚懒，先进更先进、后进赶先进的良好氛围。另外，要通过健全的制度安排，和谐的内部环境与适当的物质待遇，为现代编辑领军人的角色成熟和德、识、才、学、体全面发展提供良性空间，使其有价值的劳动得到充分的肯定和回报。

（三）综合评价与选拔机制的互补。统筹各层次的编辑工作者的培养评价体系，合理构建现代编辑领军队伍整体结构。以职业道德、学识才华、专业水平、工作业绩四方面指标内容来界定评价体系标准，同时兼顾行业竞争力等潜性因素，充分促使各层次编辑人才由“潜绩”向“显绩”转换，提高现代编辑领军人才竞争力。完善选拔任用工作机制，不断提高现代编辑领军人的选拔任用工作水平，注重总揽和驾驭全局的作用，突出“领头羊”特征。建立竞争有序、择优选任的选拔原则，充分考量适岗综合素质评价，建立专业水平、组织能力测试等多种手段的专业分析，全方面考核选拔对象的专业素质和组织领导能力。

（四）储备人才与梯队培养的融合。审视出版业人才的培养，思考如何培养视野开阔、知识全面、德才兼备、训练有素、开放性的复合型人才队伍，才能适应出版业的可持续发展。通过对储备人才的管理技能、专业知识和发展潜力的梯队培养，提供各类型的职业培训、职业进修，进一步推动各层次编辑人才的长效互动和自我素质发展，消除成长障碍，进而实现现代编辑领军人才培养储备管理机制的实效化运作。

人才兴，则事业兴。要实现党的十八大提出的“文化强国”战略，实现出版业的繁荣发展，没有名人名家是不行的。邹韬奋在他的《事业管理与职业修养》中说：“一个事业办得好，不是只靠一个人或少数人，要靠全体同事‘群策群力’来共同努力。”随着互联网技术的迅猛发展，纸媒与数媒从原来的相互抵触，到现在相互融合，形成了出版业竞争态势的多元化。树立“大文化、大媒体、大编辑”的出版理念，聚天下英才到出版领域，形成长效性的领军人才成长机制，发挥领军人才的前瞻性任务研究，为我国出版业的繁荣发展提供更有力的专业支撑，为建设文化强国，提高国家文化软实力作出特殊贡献。

责任编辑：孟宪超

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