张 卫 晓

(山西潞安矿业集团有限公司，山西 长治 046200)

EPC总承包模式下的项目管理要点分析

张 卫 晓

(山西潞安矿业集团有限公司，山西 长治 046200)

基于EPC总承包模式的特点，从工程设计、采购、施工、风险管控、验收五个阶段，阐述了EPC总承包模式的项目管理内容及方法，旨在提高EPC总承包企业项目管理能力和风险控制水平。

EPC总承包模式，项目管理，风险控制，施工阶段

0 引言

我国建筑行业在获得了非常大的发展的情况下，各种类型的工程承包模式也在不断出现。其中EPC总承包是一种具有众多特点与优势的工程承包模式，具有非常重要的地位。近年来，国内很多石油化工、煤化工等复杂工程项目基本都采用这种模式和理念，并且创造了丰富的效益。这就需要我们对于EPC总承包模式概要、EPC总承包模式项目管理的要点问题进行研究与分析。

1 EPC总承包模式概要

EPC总承包模式指的是由一个企业作为工程的主要承包对象，严格的按照合同的相关内容、对于工程的采购、设计、施工等各个方面进行全权负责，并协调设计、采购、施工之间的关系，并在设计、采购、施工进度上深度合理交叉，这既有利于缩短工期，又能对整个项目进行有效的成本、质量、进度、HSE的综合管理，最大程度上满足业主需求的一个工程承包模式。在这种工程承包模式中，业主仅在总工期、总投资、质量、安全等方面进行宏观控制，杜绝了传统项目管理中设计、采购、施工、运营等相关参建方的相互推诿、扯皮的现象发生。……