马 秀 芳

(长治市建筑工程总公司，山西 长治 046011)

项目施工管理经验之浅见

马 秀 芳

(长治市建筑工程总公司，山西 长治 046011)

介绍了项目管理的协调工作内容，从生产进度、工程技术、工程质量、机械材料、成本等方面，阐述了施工过程中的项目管理要点，从而提高建筑工程的施工管理水平。

项目管理，生产计划，工程技术，施工质量

1 项目管理协调工作

1.1 外部协调

积极主动和上级主管部门、质量监督部门取得联系，将上级质量监督部门的质量监督计划和主管部门最新文件精神贯穿到施工项目策划中，由被动接收管理变为主动配合管理，这样一来可以使得工程顺利进行，得到各方认可的同时，给自己创造有利的外部环境。

与甲方和监理方的协调，则是要认真解读工程施工合同和监理规划大纲，明确建设方的建设意图和监理实施细则，对工程各方面的指标控制做到心中有数，并和项目的总体策划融汇贯通，根据甲方的目标制定公司内部目标。在工作中与甲方项目组成员出现意见分歧，要沉着冷静，以理服人，耐心解释，用心沟通，用认真的工作态度和扎实的工作作风去解决问题，要学会忍让，比如有的建设单位做一份工程量签认单要多个人签字，难免会有困难和争执，作为施工方要掌握一定的沟通技巧，由专人进行签认，并确保自身的工作做扎实，有理有据，以理服人。而监理方的工作职责本身就是为建设方服务的，作为施工方要理解他们的工作性质，在工期、质量、成本出现矛盾的时候，也是我们与监理人员矛盾出现焦点的时候，如何更好的平衡三者之间的关系，找到最佳的平衡点，是项目经理需要把握和拿捏的尺度。……