武 旭 旺

(山西路桥第二工程有限公司，山西 临汾 041000)

论建筑工程项目的全过程造价管理

武 旭 旺

(山西路桥第二工程有限公司，山西 临汾 041000)

结合建筑工程全过程造价管理的主要内容，分析了目前建筑工程项目全过程造价管理中存在的问题，并从投资决策、设计、招投标、施工、竣工结算五个阶段，提出了相应的改进措施，有利于实现全过程造价管理的预设目标。

建筑工程，造价管理，施工阶段，招投标

1 建筑工程全过程造价管理的主要内容

建筑工程部门中任何一个部门的工作影响都不是短暂的，之间相互紧密联系，工程造价单位有条件的限制，主要受制度形式的影响，在项目开始这一阶段，就需要进行管理，一直到项目结束，在这整个建筑工程的全部过程之中，进行造价管理，对财力、物力、人员等方面做到有效的控制和分配，并对这一过程进行监督和管理，切实解决建筑工程中的根本问题。具体内容如下。

1.1 决策阶段造价管理的重要性

这一阶段在建筑工程过程中非常重要，起到至关的作用，其中，影响这个阶段的因素有很多，所以在项目规模方面，最先要考虑到位和周全，它对企业的效益有重要的影响，同时也对社会有很大影响。

1.2 设计阶段造价管理的意义

在工程造价管理过程中，设计阶段对其影响重大，工程的质量与寿命，主要取决于优秀的设计方案，推进工程建设的步伐，节约资金投资。对于建设单位来说，最大化的减少造价是最根本的问题，在这基础上，需要建设单位和设计师与造价师的有效配合，通过良好的合作控制好造价问题。……