高屠娟

[摘 要]我国多年的发展过程中，企业实现了内部行政管理层和项目作业层的分离，相继实行项目管理体制，包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等，加速了项目经理职业化建设，初步规范了项目管理的基本做法，提高了投资效益。我国项目管理取得的成绩是显著的。但仍存在管理不规范、与国际管理水平差距较大、投资效益有极大空间提升等诸多问题。本文针对目前国内工程项目管理问题进行了分析，并探讨了未来我国工程项目管理的发展趋势，以期促进国内工程项目管理体制改革工作。

[关键词]工程项目管理，体制，组织体系，可行性研究，發展趋势

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）29-0104-01

1 我国工程项目管理问题分析

1）项目管理体制上的弊端

工程质量很大程度上取决于队伍的选择，包括可研、立项、勘察、设计、采购、施工、监理、运行全过程的队伍选择，而选择队伍的权力在于业主，目前我国国家重点工程、省市重点工程以及大多数工程都是政府投资或政府投资比例占绝大部分，因而，国家是真正意义上的业主，也是最大的业主，工程项目管理理应由出资者即业主管理。由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者———人力资源、物资资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。而……