赵方卉 毕 雪

(中国海洋大学 山东 青岛 266100)



中国制造业5S推行问题与对策研究

赵方卉 毕 雪

(中国海洋大学 山东 青岛 266100)

近几年，中国制造业的经营业绩虽然欣欣向荣，管理却十分薄弱。很多企业存在着外表光鲜，但内部管理混乱、员工积极性低下，企业的产能不高。对于生产企业来说，5S的推行尤为重要，然而，许多企业并未予以重视，导致生产现场问题多多。下面作者将针对这一现象分析其原因，并得出相对应的对策。

5S管理；中国制造业

一、企业5S管理现状分析

(一)整理的缺失。很多企业都没有指定针对现场物品“要与不要”的判定标准，导致现场物品堆积如山；没有定期地对办公用品、资料、文件、原辅材料等进行整理，物品、资料摆放杂乱；没有形成防止“不要物品”出现的预防措施。这些问题往往会使得生产现场混乱不堪，使得工人工作效率低下，无法有效的获取工作场地的工作信息。

(二)整顿的缺失。生产现场的作业区域规划不合理、不完整或根本没有规划；现场物品没有执行定点、定量、定品“三定”原则，物品堆放随意；现场标示不完整；生产现场没有实施看板管理；无法做到目视管理。看板管理在生产现场起到重要的作用，能够有力提高工作现场的工作效率以及获取信息的效率。

(三)清扫的缺失。企业没有建立完善的清扫制度，地板、机器设备、门窗、物料等落满灰尘；员工作业台没有及时清扫、不用的机台没有加油防护；没有清扫检查制度。这些问题往往会导致企业生产产品质量存在问题。……