☉黄 海 郭 磊

日月有轮回，万物有代谢。部队领导干部正常的更替，既是部队在流动中保持生机活力的需要，也是部队建设事业在继承中创新发展的需要。当前，干部转业接替工作即将展开，各级领导班子也将进入调整期，犹如田径接力赛中的传接棒，传得好才能接得好。作为即将离任的各级领导干部来说，怎样传好接力棒呢？

一是要传好“路线图”。部队的建设事业是由一茬茬的领导、一茬茬的班子一步一个脚印干出来的。所谓的“路线图”，就是部队建设要求、建设需要和建设目标，既包括“顶层设计”的工作规划，也包括“领先一步”的工作思路。思路领先一步，发展领先一路。对于一个单位来讲，规划特别是科学论证的规划，也和条令条例一样，应当成为部队建设的基本遵循，不宜随意变更。否则，就偏离了“按纲抓建、科学抓建”的本质要求，陷入劳民伤财的重复建设和低效决策的怪圈中。

二是要传好“总账簿”。离任者作为从事本职工作多年的行家里手，对所分管的工作一定非常熟悉，应事先准备好书面形式移交的“总账簿”。在“总账目”上，既要重“硬件”更要重“软件”，既要重“有形”更要重“无形”，既要有装备、资料、经费、物资的移交，又要有所属人员及思想情况的移交。在各类“明细账”上，对于每个方面的工作都有哪些具体事项，每项工作的进展程度如何，还需要做什么样的补充，有什么需要特别关注的问题等等，尤其是对于比较棘手的“历史遗留问题”“老大难问题”更需要交待清楚，不藏不掖，当好向导，并认真详实地解答继任者提出的问题。

三是要传好“家中宝”。一是优良传统和团队精神。优良传统和团队精神是一茬又一茬班子的“传家宝”，是一个单位的文化之“魂”和发展之“根”，是一支部队历经几十年血雨腥风的磨练和考验在作风上的积淀，是官兵取之不尽、用之不竭的动力源泉和精神富矿。二是经验和教训。经验和教训是两笔同样宝贵的精神财富，是作为领导干部任职几年下来的“自家宝”。经验是对部队建设特点、规律的把握和认知，是自己工作中获得成功的切身体会，而教训则是对自己在工作中“碰壁”和“败笔”的深刻反思。毛泽东讲：“我们是走过了许多弯路，但错误常常是正确的先导。”一个单位的全面发展，既是不断总结经验的过程，也是不断吸取教训的过程。经验和教训是领导干部在部队建设管理实践中经高度总结提炼后形成的真正“干货”。离任者一定要有“扶上马，再送一程”的满腔热忱，把自己在本职岗位上的成败得失、经验感悟毫无保留地传授给继任者。

传好接力棒，是实现“交旧”与“履新”无痕高效衔接的关键一环，是继任者缩短“适应期”“磨合期”的重要保障。传好接力棒，既是离任者优秀德行操守、良好职业素养的人品体现，又是对党的事业负责、对部队建设长远发展负责的党性彰显。作为离任者，应当以良好的心态、坦荡的胸襟、坚定的党性，尽心尽力地传好接力棒，为自己的“华丽转身”画上一个圆满的句号。