李星达

摘要：长期以来，企业绩效评价最关注的就是盈利状况，随着战略管理的兴起，单纯的追求盈利能力已经不能适应当今可持续发展的要求，企业更应该着眼未来，更多承担起社会责任，从社会责任角度构建战略绩效评价模式。

关键词：社会责任；战略绩效评价；战略管理

一、企业战略绩效评价历史和现状

企业战略绩效评价，是指结合企业的战略，通过财务指标和非财务指标进行综合、全面、动态地衡量战略目标的实现情况，并提供及时反馈信息的过程。

对战略绩效的评价在国外企业理论探索和应用比较多。从19世纪20年代开始，国外企业战略绩效评价的研究大致经历了以成本分析为核心的阶段、以财务指标体系为核心的阶段和以战略绩效评价体系及绩效评价创新为核心的阶段。沃尔评分法奠定了企业财务内部评价的理论与方法的基本框架，杜邦财务系统成为20世纪80年代企业绩效评价的主要方法。Kaplan等引入非财务评价指标，从财务视角、顾客视角、内部运作流程视角、学习和成长提出了平衡记分卡（BSC），克服了单纯利用财务手段进行绩效管理的局限，但是BSC仍然忽视了企业的社会责任。

国内学者在国外业绩评价先进理论研究热点的基础上，结合我国的实际情况，开辟了许多业绩评价研究的新视角。王爱华、景好东（2000）按照可持续发展要求，综合考虑了企业在环境、经济、社会三方面的贡献，建立由环境效益、经济效益、社会效益所构成的企业可持续发展指标体系。……