曾庆华

摘 要：人力资源的管理逐渐成了现代企业管理的核心部分，对企业的经济活动和长期发展越来越重要。虽然我国企业的人力资源管理体系取得了很大进步，但还是存在很多的问题和不足。先是对目前企业人力资源管理出现的问题进行了分析，然后提出了改进措施，为大家提供参考。

关键词：人力资源管理；改进措施；企业文化；激励机制

中图分类号：F272.92 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.22.054

1 我国企业人力资源管理的现状

我国企业人力资源管理长期受到落后的、陈旧的管理理念的束缚，发展非常缓慢，随着新经济时代的到来，人力管理管理在手段上、内涵上取得了很大的改变，但是总体现状还是存在一些问题。具体表现在以下几个方面。

1.1 人才观念比较狭隘

通过调查，很多中小企业认为人才指的就是技术型人才，企业的缓慢发展就是缺乏技术人才。这种比较狭隘的观点使得企业很难发现自身的真实问题，逐渐对技术型人才形成一种依赖，导致企业很难稳定、长期发展。

1.2 人力资源体系不健全

我国有很多企业在人力资源管理方面没有健全的制度和规范，只是作为一种业务管理，没有制订出适合企业自身发展的人力管理体系。

1.3 人力资源管理理念存在弊端

企业的领导者虽然知道人才是市场竞争的前提，但是在企业中没有把人力资源管理放在重要位置，从企业的发展战略上没有把人力资源管理作为核心工作。在实际的工作中也没有建立有效的激励措施和绩效考评制度，无法体现人力资源的经济效益。

1.4 人力资本的投入比较少

多元化人才是目前对人才的要求，对员工进行多元化培训成为一种趋势。但是，很多的中小企业依然没有意识到这种趋势，对内部员工的教育培训不够重视，没有投入足够的教育培训资金，对人才管理绩效的提高缺乏力度，更没有制订适合自身发展的培训制度和目标，造成员工综合素质比较低，阻碍了企业的发展。

1.5 绩效考核体系不科学

对员工进行绩效考核主要从业务能力、素质能力等方面进行综合评价，但是很多企业还是采用传统的量化考核标准。这种不规范的考核标准严重影响了员工的工作激情，也制约了企业的发展。

2 人力资源管理体系的改进措施

2.1 建立正确的观念

2.1.1 要树立“以人为本”的理念

开发人的潜能、使员工全面发展是管理的主要任务，依据全新的管理理念，充分发挥人的价值。企业应该尊重每一个人，努力打造高素质的人员队伍。提高员工的凝聚力是企业组织管理的重要保障，所以企业要树立“以人为本”的理念，以员工为核心，从人的开发与管理方面做好人力资源管理工作，找到员工与工作的相适应的契合点。

2.1.2 转变人才需求观

根据企业的发展有针对性地招揽合适的人才，建立完整的人才体系。企业的经营和发展需要各个方面的人才，不仅需要技术型人才，还需要管理型人才、公关人才、营销人才等。满足要求、能够胜任岗位的人才都可以吸收进来，依据综合能力分配到不同层次的工作中。要逐渐摆脱掉狭隘的人才观念，使企业在人力资源管理方面迎接新的挑战和机遇。

2.2 建立适合企业发展的人力资源管理体系

2.2.1 将人力资源管理现状与发展对策相结合

通过上面关于我国企业人力资源管理现状的介绍可以看到，没有与企业发展相结合，企业的人力资源发展无法支撑企业发展战略的实现。企业领导者应该在企业经营活动与业务流程的基础上减少一些附加值低的人力管理活动。充分利用信息技术、时间和精力提高人力资源管理工作。企业需要改变发展战略，同时要将其与人力资源管理进行有效结合，充分考虑目前的人力资源管理平台是否能够对人才进行进一步的开发和培养，人力资源的规划是否与组织能力和企业文化相适应等，使人力资源管理与企业发展战略有效结合。

2.2.2 建立自己的人力资源管理体系

依据我国人力资源的发展现状，很多的企业需要从基本的人力资源管理工作开始，建立管理制度和管理系统，然后对其进行审查和评价，依据市场的竞争环境和发展战略对其进行适当的调整。另外，要积极吸收先进国家的人力管理理念和技术，结合企业自身的发展特点，将传统的人力管理理念转变为新兴的现代人才管理理念，以满足现代企业的发展要求。这样就在经营管理、企业发展战略、经营范围和经营观念上充分体现出了人力资源管理的特色。

2.2.3 建立科学的绩效考核制度

绩效考核制度的建立需要选择一个合适的支点，很多企业由于对人力资源的管理没有建立表格化、规范化、制度化的管理方式，造成重复劳动的现象。所以要通过建立绩效考核制度来改变这种传统的管理模式。绩效考核应该把工作环境作为一个支点，创建理想的执行环境。把制度作为一个支点，以确保绩效考核能顺利开展和运行。

3 创造吸引人才的各种条件

3.1 创建独特的企业文化

企业文化的作用需要落实到组织中，才能充分发展其示范效应、凝聚功能和导向作用。企业文化是提高人力资源管理的重要方面，只有创建良好的企业文化，才能使员工的个人价值与企业价值联系起来，员工才会把企业目标作为自己的工作目标、奋斗目标。员工认可的企业文化环境对企业的发展非常重要。优秀的企业文化可以发挥巨大的凝聚力和向心力，有利于企业人力资源管理水平的提高。也可以说，企业文化是企业组织对资源配置的进一步优化，有利于组织管理效率的提高以及企业竞争力的提高。

3.2 建立激励机制

激励机制包括物质方面和精神方面的激励。物质激励主要是工资、奖金、福利等，对员工来说是基础需要，也是重要方式，可以充分调动员工工作积极性。精神激励主要在思想上、创新上进行激励。现代企业管理提出，将物质激励与精神激励有效结合，才能真正调动员工的工作积极性。另外，激励机制要体现公平原则，要与多种激励机制综合运用，充分发挥激励机制的作用。

4 总结

通过以上的介绍，我们知道人力资源管理工作对企业的发展非常重要。企業的发展离不开员工的积极性和创造性，所以，企业应该重视员工价值的实现，结合自身的特点制订出适合企业自身的人力资源管理系统，改变传统的思维模式，运用多种激励机制，使企业稳定长远发展。

参考文献

[1]郝振国.国企人力资源管理存在缺陷分析[J].科技与人力，2012（09）.

〔编辑：王霞〕