王毓彬

（延安大学，陕西延安716000）

探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策

王毓彬

（延安大学，陕西延安716000）

作为整个建筑物的关键部分，加强土木工程的管理一直是施工单位需要着重关注的问题.因此为了提高整个土木工程的质量，需要施工单位建立一支具有专业能力的施工队伍，同时也需要一支具有科学和专业能力的质量管理队伍，双管齐下，才能更好的提高质量.本文从我国现阶段土木施工项目中存在的问题进行归纳总结，同时根据这些不足，提出一些建议和意见，希望给土木工程管理者提供一些参考.

提升；土木工程施工；质量；管理对策

近年来，为了促进经济更好更快的发展，我国的基础设施建设也在迅速的进行和不断的完善.建筑行业成为当下发展最快的行业，土木工程作为建筑行业的一部分，发展速度也是空前的进行.但是怎样在这样有利的形势下健康的发展是每个施工单位关注的热点问题.确保土木工程的施工质量成为解决该问题的关键.这就需要施工单位建立质量第一的科学意识，同时在日常的管理过程中从根本上进行质量的提升和监督.加强各部门之间的通力合作，同时政府加大对质量管理的监督和管理，这样才能从根本上保证土木工程项目的质量.同时施工单位还要对自身企业在项目施工中存在的问题进行总结，找出问题所在，从根本上进行问题的处理，这样才能更好的促进自身企业的健康发展.

1 现阶段，我国土木工程项目管理中存在的问题

由于建筑施工是一个庞大的过程，所涉及的环节和步骤非常的繁琐，也就给施工管理者带来很大的困难，整个施工牵一发而动全身，只要一个环节的管理不到位，就会直接影响到整个工程的质量[1].在日常的施工管理中存在以下几点问题：

1.1 施工质量管理中存在的安全问题

在土木施工的过程中存在场地行为、安全管理以及安全技术管理等几方面的安全管理.主要包括安排专门的情节人员对施工场地进行及时的清理；在进行施工设备操作时，是否严格按照相关的技术要求进行操作；最常见的问题就是甲方或是乙方的工作人员在施工现场是否配套安全帽；在进行高空作业时，多作业人员是否进行安全防护，同时对高空坠物是否做好相应的防护措施等.设备及施工人员的安全就是整个施工质量管理人员需要进行监督的安全的问题.但是在我国很多石洞现场，施工人员或是甲方的监督人员都有不佩戴安全帽的现象，由于这一行为发生的安全事故每年都不少，但是还是无法引起人们的重视.

1.2 土木工程的施工质量差

土木工程的施工质量严重影响到整个建筑物的质量、使用和视觉效果，在我国的土木施工过程中，很多施工人员没有这方面的意识，他们更多的是为了赶工期，但是他们无法意识到这样的行为给人们的生命安全和财产安全造成了严重的影响.例如在进行钢筋绑扎时，施工人员没有严格按照相关的技术要求进行，这样就会影响整个墙面的美观，甚至漏出的钢筋会刮伤其他施工人员.这些都是细节问题，但是往往细节才能更好的体现一个施工人员和施工单位的素质，影响到人们对施工单位的评价.

1.3 土木工程施工项目质量管理的监督问题

在整个土木施工项目中，监督部门的监督至关重要，但是在实际的施工过程中，很多工程的质量问题的产生于施工单位监督部门的不做为有关系.例如很多施工材料在还未通过审批，为了赶工期，施工人员直接进行项目的施工，这样建立人员成为摆设，根本没有进行自己的职责.在我国目前的很多施工单位，管理者都缺乏质量管理监督意识，有的单位的监督部分形同虚设，有的单位甚至没有专业的监督人员进行施工现场的监督，这样使得整个施工现场的管理处于混乱的状态，有的施工单位为了降低成本，擅自更改施工图纸，使用不合格的施工材料，拖延工期等，造成甲方不予验收的后果，直接造成后期的损失.

1.4 土木工程施工中材料质量问题

材料作为施工的基础，材料质量严重影响整个建筑物的质量，但是由于施工单位监督体系不完善，很多施工单位为了降低成本，提高效益，在进行材料采购上会选择价格低的材料，或者是通过不正规的渠道进行材料的采购，这些都是我国土木施工监督不利造成的漏洞.使用低质量建成的建筑物存在很大的安全隐患，严重影响人们的生命和财产安全，一旦有地震或是其他严重灾害的发生，后果不堪设想.

1.5 其他影响因素

在进行土木项目工程施工前，合理的施工方案设计时整个建筑施工的关键，合理的施工方案的设计涉及到很多的因素，需要设计者进行实地的勘测和走访.但是在实际过程中，在进行方案设计时，设计者根本无法进行资源整合，科学的设计.高质量的建筑需要一支具有专业技能的施工团队，到那时在我国施工队伍中，很少具有专业知识和技能的施工人员，施工单位又忽视对施工人员的培训，这样一因素也制约着我国土木施工质量的提高.

2 加强土木工程项目施工质量管理工作的对策

为了施工单位的声誉和长远的发展，施工单位必须加强对质量的管理和提高，只有这样才能在激烈的行业竞争中，处于不败之地.施工单位管理者要根据工程项目管理中存在的问题进行研究，提出相对应的解决方案，这样才能更有效的提高该项目的施工质量[2].

2.1 强化和完善施工过程中的质量管理

土木工程施工项目质量管理的关键和重点是施工过程中的质量管理.及时解决施工过程中出现的任何问题，以保障施工有质量的进行.施工管理人员必须以施工现场的实际情况进行指导，制定出详细的质量管理计划，进而通过一系列的措施进行工程质量的监督和管理.在安排施工人员的问题上，一定要进行科学合理的安排，进行优化人员配置.利用先进的科学技术管理手段，结合互联网，进行实时的监督.一旦发现有质量问题，及时采取补救措施,降低问题对质量的影响.管理者应该意识到现场施工项目管理对工程质量和企业的信誉的重要性.单位管理中扼要定期对现场管理者进行专业知识和技能的培训.在选拔现场管理者的时候一定要经过严格的选拔，对于管理者还要定期进行培训和考察，只有通过学习、考试通过的人才有资格进行执证上岗，否则继续培训，直到通过考试.企业还要建立严格的质量管理措施和制度，严肃处置玩忽职守、滥用职权的员工.

2.2 对土木工程的整体过程进行有效监督

管理者想要做好安全施工管理，一定要建立一支有经验的专业管理队伍进行施工工作的监督.管理者应该结合自己施工项目的特点，来制定科学合理的管理制度，实现阶段责任制.还要按照工程的特殊性进行有区别的质量管理工作，更好的保障工程的整体质量.作为工程项目质量管理的把关者，监理部门一定要进行严格的把关，质量管理部门要以监理部门的施工技术和施工质量的检测报告为基础才能进行施工安排.同时监理部门要做到严格抽查施工过程中的施工程序，对于不合理的施工地段要进行监督改正和返工.监理部门的职责的其中一项是要检测现场施工人员的素质，同时对施工人员的职业技能进行抽查，这样才能更好的督促施工单位定期对施工人员进行技术培训.鉴于以上监理部门的重要性，施工单位在组建监理部门时一定要选择有经验的专业人士，同时定期对监理人员进行专业知识和技能的培训，建立建立责任制，做到责任到人，责任到岗，严禁发生玩忽职守、滥用职权的想象，但是一经发现，严肃处理，进而提高建筑施工单位的施工质量.

2.3 提升施工人员的综合素质和专业能力

作为荼蘼工程设施过程中的主体，施工人员的综合素质和专业能力是整个土木工程建设总体质量的关键，施工人员决定整个施工项目能否在预期内甚至是超预期完成.因此提高施工人员的综合素质和专业能力是提升整个工程质量的决定性因素.需要注意的是，这里的施工人员不仅是只项目施工人员还包括质量管理人员.企业要加强对质量管理人员进行土木工程项目施工质量管理政策的学习，培养管理者重视施工细节的意识，同时还要树立强力的责任感，提高工作的热情和积极性.建立样的考核制度，定期进行培训，只有通过考核的人员才能进入到施工现场进行工作，这样才能增加管理人员进行学习的动力，增强他们的竞争意识，进而更好的提高自身的能力.管理者在日常的管理过程中要注意加强与施工者的交流与沟通，建立一种良好的关系，这样才更有利于施工质量管理工作的开展.施工单位要定期加强对施工人员的培训，不仅要加强专业知识和技能的培训，同时还要重视培养施工人员的素质，培养施工人员树立质量第一的意识，对工艺流程、机械操作中常见的问题和技术难点进行更好的讲解，方便施工人员更好的掌握[3].

2.4 强化施工现场的管理

在建筑施工过程中，现场施工管理水平关系到整个项目施工的安全和工作纪律，需要管理者加强施工现场管理的意识.管理者为了提高施工秩序、工艺流程的规范及工程质量的管理等，一定要强化施工现场的管理，建立一套科学合理并且行之有效的现场管理制度.管理者要坚持责任到人原则，严格进行管理.树立员工强烈的责任感，同时对于员工要赏罚分明，这样可以更加刺激员工进行学习，提高自己的专业能力和综合素质，同时也能更好的提高施工效率.企业在进行现场管理时，施工的每一个环节都必须严格按照现场管理制度进行，一旦违反管理制度要做出警告和相应的处罚.

2.5 加强土木工程施工环境的具体建设

施工人员在进行现场施工时，一定要对工程周边的环境的情况有一个了解，这样才能更好的应对在施工过程中出现的一系列的问题.例如，施工噪音对当地居民的影响等.这些需要在对施工人员进行培训时应该讲到的知识点，培养施工人员建立科学合理的施工理念，减少矛盾.同时在进行方案设计时设计者一定要考虑到气候和交通因素对施工条件造成的影响，进行科学合理的方案设计及施工计划的设计，防患于未然，防止在施工过程中有其他问题的发生.

2.6 积极开展工程施工安全评价体系，进行风险评估

单位管理者在日常的工程管理中还要建立一套科学合理的安全评价体系，以此加强施工中安全问题的监督.安全评价体系要根据施工过程中的各个环节所包含的风险因素及对工程质量的威胁程度进行分析，进而将可能发生危险的系数降到最低.

2.7 严把进货渠道观，选用高质量的材料

企业德昌源发展才是企业最应该关注和重视的，因此不能仅仅为了眼前的经济利益，而损失掉企业的声誉和发展[4].企业要建立严格的采购制度，严把管理施工现场材料的进货渠道关，制定严格的材料验收标准，对原料采购部门进行严格的培训，树立员工强烈的责任感和严把质量关意识，做到货比三家，从选货、进货、验货、入库等每个环节都有相关的制度规范，同时又专业的人员进行验收，通过招标的方式进行商家的选择，最大程度的保障产品的质量.

2.8 合理设计施工方案

科学合理的施工方案关系到工程的进度和人员的安排，因此施工企业要重视对施工管理方案的设计，将施工场地周伟的环境、施工人员的安排、近期施工进度的安排进行综合的考虑，尽量将细节做到完美，降低在施工过程中出现问题的可能性，同时要尊重需求方的施工设计意愿，最大程度的设计出科学合理的施工管理方案的设计.

3 总结

综上所诉，随着土木工程施工得到空前的发展，人们对其质量的要求越来越高，加强施工质量管理和角度，提高施工整体质量成为施工单位急需解决的重要问题.因此，施工单位的管理人员一定要将根据自身单位在施工管理过程中存在的问题进行总结，从而进行系统分析，采取科学合理的解决措施，以此确保工程施工顺利进行，促进我国建筑行业的可持续发展，为我国经济建设的发展创造更大的效益.

〔1〕王明，邓冬冬.探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].门窗，2013（01）：227-229.

〔2〕范国君.浅谈土木工程施工项目的质量管理[J].科技风，2013（01）：232.

TU75

：A

：1673-260X（2017）03-0069-02

2016-11-22

2014年山西省科研规划课题（CCB14012）