潘晓翊

出版发行集团多元化经营及发展战略

潘晓翊

出版发行集团多元化经营，就是在出版主导产业范围之外，通过结合集团的实力和技能，跨行业生产经营多种多样的产品或业务，以拓展集团新的经济增长空间，进而提高集团的整体实力和市场地位。但是，出版发行转型不等于多元经营，规模经营也不等于多元经营。多元化经营是企业集团实现规模化的一个手段，但不是必须手段。

集团多元经营；战略基础；战略思路

[作者] 潘晓翊，沈阳电子出版社。

一、成长阶段出版集团的多元经营战略

我国出版行业由20世纪90年代初期开始探索政企分开、授权经营，90年代中期出现国家试点集团建设，直至21世纪初，各地出版集团才陆续成立。虽然出版行业集团化发展只有十余年历程，可以称得上是在市场经济高速发展大背景下诞生的“新事物”，但由于历史上长期处于在政府领导下的事业单位管理模式，大部分出版集团在组织结构、管理机制、经营模式、意识理念等方面仍存在某种程度上的“非盈利”惯性，实际运营操作过程中也并非完全以独立市场主体的身份按照市场规律投入竞争环境。一方面，国内出版集团与很多新兴企业一样处于不断提升自身市场竞争力、调整企业化发展模式的探索阶段；另一方面，凭借在本领域长期的运营积累，已具备较为丰厚的资源、技术、市场基础，与创业型企业相比具有更为优势的历史积淀。综合来看，现阶段的国内出版集团更加贴合国外学者关于成长期企业的形态界定。……