探索财务管理职能转型的新路径

2017-03-28贵州安大航空锻造有限责任公司裴磊磊

财经界(学术版) 2017年1期

关键词：转型财务财务管理

贵州安大航空锻造有限责任公司裴磊磊

探索财务管理职能转型的新路径

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本文根据近年来国内外管理会计发展实践，立足当前经济大环境，分析传统财务管理职能存在的问题，提出了财务职能转型策略及思路，期望对新形势下企业财务管理工作有一定借鉴意义。

企业财务管理职能转型信息化财务业务一体

一、企业财务管理现状

对于企业而言，当下所处的时期颇为微妙。一方面，中国经济形势正处于“新常态”，经济增长进入换挡期、阵痛期，这就要求企业必须更加注重发展的质量和效益、更加注重精益管理，深挖内潜，培育自身核心竞争力。另一方面，互联网时代、大数据革命又以不可阻挡之势重塑传统行业的竞争格局和商业模式。面对如此复杂的形势，迫切需要财务组织从习惯于事后算账的理财幕僚角色，转变为积极参与战略和业务决策、成为企业价值的发现者、推动者和创造者。

现阶段没有人否定财务管理对于企业的重要性，然而在当今其真正能够获得企业管理层和业务单位认可的财务部门却并不多见。尤其是在面对经济新常态及信息化发展浪潮，基于传统财务管理职能面临的种种矛盾或缺陷，财务人员迫不及待地需要走出一条自我革新的财务转型之路。