中铁十四局集团第三工程有限公司 吴秀云

浅析工程单位的财务委派制管理

中铁十四局集团第三工程有限公司 吴秀云

财务委派制是当前企业集团发展壮大中，加强财务管控，实现股东财富保值增值的重要手段。工程单位施工企业集团，工程项目分布区域广泛，管理重点各有不同。特别是，在我国经济进入新常态发展的环境下，伴随结构调整与产业转移，工程单位的工程项目越来越多的向海外拓展，加剧了工程单位项目管理的难度。在此背景下，财务委派制成为工程单位加强工程项目管控的主要措施。本文从分析工程单位实施财务委派制的必要性出发，重点对实施财务委派制存在的主要问题进行了阐述，并在此基础上提出了加强工程单位财务委派制管理的主要对策。

工程单位 财务委派制 管理

工程单位是我国国民经济的重要组成部分，在我国经济快速发展的几十年中，工程项目建设发挥着重要支撑作用。当前，我国经济进入中低速发展的“新常态”，伴随供给侧结构性改革的逐步深入，经济发展模式正在发生深刻变革，政府与社会资本合作的PPP项目、一带一路的国际化战略，都为工程单位的财务管理水平提升提出了严峻挑战。财务委派制正是解决工程单位财务管理问题，提升管理效率，提高管理质量，促进效益提升和企业持续发展的重要解决策略。工程单位应正确认识财务委派制的重要作用，并结合实际情况，加强财务委派制管理，促进工程单位的持续健康发展。……