大同证券资产管理总部研究中心

论“大资管”时代证券公司资管部门的管理方式

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我国2015年市场管理资产的总规模约为93万亿人民币，预计至2020年资管市场总规模将达到174万亿人民币。券商资管在当下占有资管业务15%的市场份额。中证协数据显示，截至2015年底，证券公司资产管理业务受托资金规模11.84万亿元，较2014年底的7.96万亿元增长48.74%。毫无疑问，“大资管”时代已经到来，作为券商资管部门，需要思考的是如何选取正确而恰当的管理方式，进一步打造核心竞争力，在群雄逐鹿的“大资管”时代分一杯羹已成当务之急。

一、券商资管部门应如何应对机遇

基于上述资管行业的形势分析和宏观发展情况，券商资管部门将迎来蓬勃发展的春天，那作为部门领导，应当如何进行部门分工、员工激励等方面的企业管理则成为决胜于“大资管”时代的关键。笔者认为，任何企业管理的核心是对于人性的把握与引导。人性是一种客观规律，是可以在实践中实事求是的东西。毛泽东在《改造我们的学习》中指出：“实事”就是客观存在着的一切亊物，“是”就是客观亊物的内部联系，即规律性，“求”就是我们去研究。毛泽东认为，“是”就是事物的规律，“求是”就是认真追求、研究事物的发展规律，找出周围事物的内部联系，作为我们工作的向导。人性即是一种规律性的客观存在，要顺势而为的去引导人性，而非改变。

传统创业型企业的胜负关键在于企业领导者的魄力、决策力等个人因素，而后现代企业发展中，最重要的因素将会是制度。……