兰州铁路局 黄卉

深化铁路企业成本预算管理的思考

兰州铁路局 黄卉

随着市场竞争的加剧，企业只有加强成本控制，才能更好的防范风险。预算管理是企业成本控制的一项重要内容，对于铁路企业而言，在实行成本预算管理的过程中，虽然取得了较好成效，但是其广度与深度还有待进一步提升。本文分析了铁路企业成本预算管理中存在的问题，提出了行之有效的建议。

铁路企业 成本预算 管理

近几年我国铁路建设发展速度日益加快，铁路企业面临着诸多财务风险，不利于生产经营的正常进行。铁路企业只有加强成本预算管理，才能实现竞争力的提升，并获得更大的发展。铁路企业在成本预算管理中，从实际条件与环境出发，将成本分析并判定出来，并在激烈的市场竞争中，明确自身的水平。铁路企业在将成本预算目标确定下来以后，制定行之有效的实施计划。如此一来，铁路企业的竞争优势才能发挥出来，并实现自身的稳定长远发展。

一、铁路企业成本预算管理存在的问题

(一)成本分析体系有待

在铁路企业成本预算管理中，未第一时间考核成本，成本分析工作也仅仅停留在事后简单分析报表数据。未能形成一整套完善的责任预算体系，不能反映出成本考核与市场效益的关系，不仅未将日常成本分析出来，也无法预测未来成本。成本分析体系不健全，不能为企业管理层决策的制定提供可靠依据。在铁路企业各部门成本费用报表里面，未将成品的可控、不可控、固定以及变动等成本区分出来，单个成本不明确。……