山东省第一地质矿产勘查院 朱司宏

如何加强地勘单位的项目管理

山东省第一地质矿产勘查院 朱司宏

地勘单位项目管理水平参差不齐，随着地勘市场的扩大，有必要对地勘项目实行精细化管理，以适应现代社会的发展要求。

加强 地勘单位 项目管理

为了提高地勘单位的项目管理水平，提高生产效率，提升工作质量，降低生产成本，保障安全生产，应进一步加强地勘单位的项目管理工作。

一、项目划分与管理机构

(一)为了便于项目管理和数据统计，将项目按照产业、属性、合同类别和规模进行划分

(1)项目类别：分为地质勘查业——地质矿产，水工环地质调查，物化探勘查；勘察施工业——工程勘察，钻探施工；大地质服务业——水文地质，环境地质，地灾勘查、设计、评估、监理；测绘业——测绘与地信等9个类别。

(2)项目属性：分为市场项目(含地方财政项目)、省级以上财政项目、自筹资金项目（含局补助项目、院矿权合作项目）。

(3)合同类别：分为外部承揽、内部承揽、对外委托、对内委托。

(4)规模等级：按照项目合同额大小分为大型项目、中型项目、小型项目。项目规模等级的划分标准根据每个单位的实际情况、项目管理难度及社会影响力大小等制定。

(二)单位成立项目管理工作领导小组，负责本单位项目管理工作的组织领导及重大事项研究

下设项目管理工作办公室负责日常管理工作,日常办事机构为各职能部门。单位下属的生产单位成立项目管理工作小组，由生产单位负责人任组长，负责本单位的项目管理工作。……