国网重庆市电力公司江津供电分公司 邱令琦

新经济常态下国有企业如何有效加强内部控制体系建设分析

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企业的运行发展与企业的内部控制设计有着密切的关系，随着经济全球化的不断深入发展，内部控制已成为企业不可或缺的管理制度。但由于我国国有企业内部控制起步较晚，现状不容乐观。本文将在研究我国国企内部控制现状的基础上分析国企内部控制体系存在的问题，并提出完善国企内部控制体系的相关措施。

国有企业 内部控制 现状 措施

企业的内部控制贯穿于企业生产经营的全过程，关系着企业的生存与发展，完善的企业内部控制体系有助于提高企业的管理水平，增强风险防范能力和资金利用率，保证财务管理的准确性与真实性。但目前我国国有企业内部控制的失效问题严重影响着国企的经济活动，不利于企业长期运行。因此，如何加强内部控制体系建设成为了国有企业改善经营发展的重中之重。

一、国有企业内部控制的内涵、目的与原则

企业的内部控制是指企业为了优化资源配置，确保信息和资产的安全，保证企业各项经济活动能够顺利进行，并实现一定的经营目标而制定实施的一系列调整措施，因此，企业内部控制体系也就是在企业经济活动中起到制约平衡作用的一种组织形式与责任制。

国有企业内部控制的目的在于改善企业经营管理，提高企业经济效率，确保财务报表的真实性，督促企业遵守相关法律法规，合法经营，形成良好的发展环境。……