■/叶 万

建筑施工企业全面预算管理探讨

■/叶 万

随着我国“营改增”重大税制改革的持续推进，企业外部市场竞争优势已经不能满足企业发展的需求，而全面预算管理逐渐成为各行各业强化内部竞争优势的重要手段。建筑行业是我国近十年来经济发展的重要支柱性产业之一，其预算有效性直接关系着我国供给侧结构性改革的成果。因此，本文在分析全面预算的特点的基础上，着重研究建筑施工企业全面预算的必要性及优化策略，期望本文结论为建筑施工企业提升内部竞争优势有所启示。

建筑施工企业 全面预算管理

2016年5月1日建筑行业正式被纳入“营改增”试点范围，这预示着内部控制逐渐成为企业降低税负成本的重要途径，同时在互联网环境下，全球化与信息化为建筑行业提出了较高要求。建筑施工企业属于资金密集型产业，具有投资金额大、周期长、成本控制范围广特点，其预算体系对建筑企业去产能化具有重要意义。税制改革一年来，虽然取得了显著成绩，但尚有诸多不足需要完善，例如监管制度不健全、预算意识不足等。且鲜有企业从实践与理论方面研究总结归纳当下进一步完善预算体系的策略。鉴于此，本文结合当下我国供给侧结构性改革、“营改增”税制改革、互联网时代背景，提出优化策略与指导性建议。

一、全面预算管理概述

全面预算管理是筹资预算、财务预算、资本预算与营业预算等各项预算间的有机组合，其预算本质是对企业筹资活动、投资活动和经营活动等管理活动进行考评、调整和控制。……